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soloos(UID:422923) 初级会员

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4年,按照这个时间算,你大学都不一定读完,肄业…… 慢慢沉淀一下,或许,你只是缺少一个机会……

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有权限的,先遏制,再逐级汇报。 无权限的,逐级汇报,申请权限。 特殊情况(涉及安全、道德),即使无权限,也可先遏制,再逐级汇报。

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一年四季都在招人,说明用工缺口大,是不是从侧面反应了待遇与付出不符,根本留不住人。

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这个问题太专业了,很多人都没有接触过精冲

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感谢6SQ,改版之后来的就少了

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4年,按照这个时间算,你大学都不一定读完,肄业…… 慢慢沉淀一下,或许,你只是缺少一个机会……

2020-03-10 20:49

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有权限的,先遏制,再逐级汇报。 无权限的,逐级汇报,申请权限。 特殊情况(涉及安全、道德),即使无权限,也可先遏制,再逐级汇报。

2020-03-10 10:07

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一年四季都在招人,说明用工缺口大,是不是从侧面反应了待遇与付出不符,根本留不住人。

2018-05-22 21:35

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这个问题太专业了,很多人都没有接触过精冲

2018-02-01 01:45

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感谢6SQ,改版之后来的就少了

2016-10-08 18:56

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CP>3,CPK大于多少?     如果我是你的采购商,你的CPK>3.0,免检!! 质量是生产出来的……

2016-04-23 14:33

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抛砖引玉: 1.MSA中选择的量具分辨率为过程变差或产品公差的1/10-------这个应该只能算是“1/10经验法则“,不应该是强制性的要求。举个例子:如果你个量具仅有1/9,但是MSA分析合格,这把量具是否符合能够有用于过程控制?我个人认为是可以的。如果M...

2014-10-07 11:59

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非常感谢分享

2014-09-13 08:41

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谢谢分享

2014-09-13 08:38

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谢谢分享

2014-09-13 08:37

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没有汽车行业背景,去做主管无可厚非,管管人而已(下面一定要有靠得住的质量工程师才好)。 如果去做质量工程师,这个才要命,你会发现你以前的经历更大的是在拉你的后腿。 汽车行业的要求要远比QS9000麻烦的多,也细致的多。 PS:简历很重要,但是只是敲门砖,要生存...

2014-09-02 10:51

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应该在各个阶段结束或开始前进行输出或输入评审,以评审报告的形式对过程进行必要记录

2014-08-31 12:09

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CPK过大 造成资源浪费,还是需要进一步分析和整改。 Cpk不是越大越好,合理才好。

2014-08-27 08:02

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先忽悠住自己,才能忽悠住别人。 别到时候让生产经理给打的个措手不及。

2014-03-25 08:16

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这个东西听说过,没见过……

2013-11-23 16:21

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控制质量风险,降低质量成本,提高客户满意度

2013-11-20 10:34

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问题很空洞…… 前途这个东西,只有放入具体的公司才可以分析,如果没有公司的限制,只是空谈…… 公司只会为你创造机会,走多远要靠自己……

2013-10-30 11:15

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没有批次管理,怎么会有先进先出? 如果想先进先出,必须把批次管理做起来。 无论是什么东西,只要是采购有先有后,就能够进行区别管理,通过标签、物料卡、不同区域的摆放,标识等等进行区分,只要能够区分开,你想要那个批次就能给你那个批次。 以螺丝螺帽为例,你不可能...

2013-10-28 16:28

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老板的主要罪状:看不起比他位置低的人!! 解决方法:改变老板,不如改变自己!! 建议如下: 1.和他做朋友,投其所好。工作中多了好多交情,这样他就不会把你当做下面的人了。 2.(有困难解决困难,没困难制造困难,进而解决困难)做点事镇住老板,至少要让他认...

2013-09-06 10:06

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生产线停机一个月这是不常见的,多的是个别模具工装停产一个月,或者个别设备停产一个月。 如果生产线停机一个月,如果对产品的质量可能造成非常大的影响,建议试生产一下。设备点检 模具点检 工装点检不是每一次使用的时候均需要进行的吗? 如果生产线对产品质量的...

2013-08-13 17:22

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强烈要求恢复旧版,太费劲了

2013-07-25 11:47

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挺好的

2013-07-24 10:37

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