Juong(UID:36097) 新手上路
四年品質管理經驗
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4005 次浏览 • 9 个关注 • 2013-07-11 22:17
2681 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:16
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很好的说教，关键在于执行
2013-02-22 15:24
不错,让我受益匪浅
2007-03-11 22:24
针对上一年的供应商的品质状况定订各类材料的品质目标和年度辅导计划．每月针对上月品质不稳定的厂商做月辅导计划，有效实施计划并随时根据实际情况修正计划及实施方案
2007-03-11 22:39
不错不错,能把议程和内容分享下吗
2007-03-11 22:27
应该找老板谈谈,向老板阐述一下品质成本与品质失败成本,企业的目的是赚钱,但如果花钱买了不好的材料,那怎么赚钱呢,如果你们老板明白了品质成本就不会有这样的局面了
2007-01-19 21:14
按照效益和级别，还有上司的评鉴很复杂．反正有一套它们的算法
2006-12-17 21:56
谢谢各位的发言,各位的方法都很不错，特别是３，５，６楼的
2006-12-18 22:06
问题是现在很多客户因为成本，对供应商不怎么控制，而对成品以及ＦＰＹ的要求都很高
2006-12-17 21:22
搞错没,这也到这儿来要啊?
2006-12-13 19:50
:) 谢谢楼主，多多发表，共同研究下
2007-09-02 22:11
可惜,没币，下不了
2006-12-13 20:13
我也遇到这样的厂商,正在头痛,看了各位的发言,很受启发．各位说的很有道理，等我把这样的厂成功搞定之后再来与大家分享
2007-01-08 22:33
个人认为也是这样,归哪个部分并不是最重要，重要的是要解决处理问题. 表面上看在采购部会更有PROWER,这要看公司给你多少权力.采购更偏重于成本,交期,而SQE则重在品质,要的是分工明确,各司其责,互相配合去解决处理问题 当然一个好的SQE应...
2006-12-14 21:10
不错，谢了！ 多发一些好的东东
2006-12-18 22:35
７ 楼的说我的不错，打工仔每个人都要保持创业心． 有自己的事业可能是打工仔的终极目标
2006-12-17 21:53
多谢谢,不错,学习下先
2007-04-02 21:47
这个问题值得考虑,现在有个专门负责新供应商开发,供应链管理,这个应不错的
2006-12-14 21:42
谢谢楼主，:D
2007-01-04 21:15
都讲的很精彩,受益非浅
2006-12-13 19:39
应该自己同供应商联系沟通，施加压力．若无效再叫采购拉出来，给采购施压，再不行，就取消其合格供应商资格．若采购不执行就停止概检货
2006-12-17 21:43
不错，有道理．学习下
2007-01-04 21:58
方法不错. 不过任何事要从实际情况出发,不能盲目效仿
2006-12-14 20:51
说的很精彩！第一次来就看到这么好的贴。 真是开了眼界了。
2005-08-22 22:57
不到一年，不过作品质工作三年了（ＱＥ）
2006-12-17 21:49
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