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风中试剑 发表于 2012-3-29 12:57 给红包?浪费! 他不发证就拿不到认证费用,拿不到认证费用他老板就会找他麻烦,他敢不发证?且~~~ 给你开上10个8个不符合项,建议整改。然后再发证。 是否够你受的? 我是什麼老師都碰到過,有嚴謹...
2012-03-30 17:09
现在有用的资料越来越少了,所以基本很少有下载的机会。 涨价对偶类低消费人士倒是影响不大。
2008-11-28 21:31
14#,这样的要求在哪里有要求呢?请告知,谢谢! 我听到也都是嘴巴讲的,但没有看到条文规定呀。
2008-10-28 08:08
以前是按條文寫,現在改成過程方法進行描述了。且外審確開了一個嚴重不符合項。 但我所有的執行過程都不曾改變呀。也沒有哪個條文有明確要求手冊改版也要做內審呀。
2008-10-24 12:42
如果是按产品的生产流程为过程,那么部门就相当于是这个过程呀?从开发----采购----进料-----制造------仓储------交付------售服
2008-10-16 08:44
我有個同事姑姑家有養,但不是像圖片那樣。 吃了它的肉真的醒神的功效,這是感覺最明顯的。
2008-10-18 08:42
还请高手进来继续指教呀。:D :D
2008-10-15 13:41
現在全世界經濟危機,所以現在不是跳槽的好機會喲,大家可要考慮清楚。
2008-10-14 18:43
3X9=27是總消費的錢,也就是拿出30元,退回3元,所以拿出的錢只有27元=25元房租+2元服務費就對了。
2008-10-13 12:54
你负责的体系是哪几个呢?具体工作职责是什么呢? 说清楚大家才可帮到你呀!:lol:
2008-10-11 13:10
1.首先,我为选择了这个公司而悲哀!但我在公司六年,看着公司迅速发展状大,同时也付出自己的心血,包括各种体系的建立及被认证,还有很多流程、规则的建立,其中有些是不分日夜地完成的。 2.我作为公司的元老,对公司还是有很深的感情的(虽然台资企业对打工人不怎么样)...
2008-10-11 08:47
1.大老板的女儿就是成本中心最高主管,她很清楚客户退货及返工的严重性,她刚才的半年里她会每周把各部门的成本精确地PPT出来,专门定了一个成本检讨周会,每个主管都要针对各自的失败成本作检讨和改善计划,但她发现这样做根本没有用,因一个管生产的二老板和另一个管出货的...
2008-10-11 13:02
[list=1] [*]24樓是個有特色的建議,如再有批鬥大會時,偶可提提這個建議。 [/*] [*]我們是做塑膠射出的,主要供應商掃描儀、打印機、汽車配件等產品,面對最終客戶都是國際知名企業。[/*] [/list]
2008-10-11 17:27
我们公司查检表都是各个审核员根据程序书自己做的。如果查检表每年固定查检内容会形式化的。
2008-10-10 23:11
[b]管[/b][b] [/b][b]理[/b][b] [/b][b]審[/b][b] [/b][b]查[/b][b] [/b][b]會[/b][b] [/b][b]議[/b][b] [/b][b]記[/b][b] [/b][b]錄[/b...
2008-10-10 13:33
直接复制看不到边缘文字,不得不转用JPG档了!
2008-10-10 13:49
1.楼上的观察力很敏锐。 针对客户报怨是使我最头疼的事情!也因此品质经理没有一个超过4个月了,六年里最久一位经理在职8个月(经理级都是台干)。 2.我们公司三年内从600人扩展到1800人,由于发展太快。管理层(三个老板)观念跟不上:永远只是把交货放...
2008-10-10 22:29
各位,我們的管理代表即是老板。:P :P :P
2008-10-14 18:24
升级后阅读的资料会多一些呀,有的资料设置有阅读权限限制的。我都碰到过N次了。:mad:
2008-10-10 12:36
1.你公司老板如果拥护环境及担心员工身心隐患疾病的话,可以测很多种,到底可以测多少钟可以问检测公司。 2.无组织排放一般测公司四周就符合要求。
2008-10-10 23:16
我领了67个金币,狂喜!!!:lol: :lol:
2008-10-09 07:25
大喜,大喜!我早上一醒来就打开电脑领金了,功夫不负有心人。领了67+6 pcs。看到今天真是一个不错的日子,当然是和6SQ论坛一起了!!!:D
2008-10-09 22:25
非常感谢4楼吴昊的邮件!我已收到! 各位,非常惭愧是我没有表达清楚:我们公司讲的计划表应是查检表或是说审核的方法。 1.质量体系审核的查检表是按条文要求做?还是依程序文件做? 如果依条文做稽核起来不是很不方便(因为一个条文要求可能会涉及很多部门);依部...
2008-10-07 17:37
请高手进来指教呀,兄弟们都仰慕权威呀。:P :P :P
2008-10-15 13:44
14樓的兄弟,你解釋的很精辟,給你加分啦! 不過,想請教體系稽核要過程安排,這個“過程”要如何區分,可以按部門嗎?比如,開發過程(開發部)、採購過程(採購部)、進料檢驗過程(IQC)、制造過程(制造部)、倉儲過程(物料部)、交付過程(物料部)、客戶服務過程(...
2008-10-14 18:38
2楼的朋友chenxinfighting烦请给我一份:juster@evershining.com.cn 急用,这次外审不合格,因为内审计划没有安产品及过程审核要点进行。
2008-10-06 08:36
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