KITTYLXY2008(UID:414309) 新手上路

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

2012-08-19 12:02

仁者见仁，智者见智，关键时你所回答的能让面试的老板觉得你有几把刷子，就OK了

2012-08-01 09:16

读完后，神情是严肃的，心态是悲凉的，在当下，我们能做什么呢。

2012-08-01 08:55

感觉是在看童话故事，呵呵。真的如此好！梦寐以求啊！

2012-07-27 07:58

我们公司也是这样，呵呵。关键是你想怎样做了。想最好的，发扬“铁棒磨成针”的功力 想混的，那就捣捣江湖了

2012-07-20 09:52

真好，想象力丰富！

2012-07-19 11:08

如此，要想取得自己想要的结果，呵呵。准备两万五千里长征吧。呵呵。

2012-07-20 09:47

我是认为特殊特性和一般特性是有区别的，我不认同那位老师的说法。:(

2012-07-17 08:44

SPC和MSA的关系，是否是像鸡和鸡蛋的关系啊。究竟是先有谁再有谁呢:loveliness:

2012-07-17 08:35

我认为需要从内外因的角度去看问题哦。没有所谓的根本原因只有一个，分类和数量均是仁则见仁智者见智的。讨论实际案例，个人认为会更好些

2012-06-29 07:51

不要让自己的心放在安逸的角落，来了新的部门经理，你的压力倍儿的轻，可是，你的锻炼的机会也倍儿少了。仁者见仁，智者见智了

2012-06-26 08:34

写的不错，呵呵。值得质量人一看

2012-06-26 08:29

如果针对品质的这一部分，大家都能按照这个三字经来做，我相信这家公司的品质应是非常棒了哦

2012-06-20 07:30

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔2支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2012-03-24 09:26

要不要考虑交期，主要看站在什么角度了：在公司品质系统角度，一定要考虑交期；单纯是品质部角度，考虑交期，呵呵，个人认为可以不考虑交期。

2012-03-08 08:01

三八节送给女同胞的赠言：这是刚刚获得的最新女人守则：多活动，少窝家。走出去，一枝花。待在家，成老妈。少郁闷，不消化。找女生，互相夸。美美容，侃八卦。逛逛街，把钱花。找男生，说说话。娇滴滴，笑哈哈。讲品味，别太花。人再忙，把妆化。少喝酒，多喝茶。觉多睡，钱猛花。...

2012-03-06 08:47

我是觉得此人需要做一个很好的评估：现有能力的评估，副总岗位必需能力的评价，比较两者的差距，进行针对性的充电。

2012-03-01 08:02

免费订阅电子档是比较好的一种方式

2012-02-18 19:02

内审员的工作其实不那么简单，质量部外的内审员要做的跟质量部的一样精彩，还真的需要有两下子的。我们公司内审工作基本上也是质量部在完成。需要改进；呵呵！例如给胡萝卜这个方案可以考虑用用

2012-02-05 11:30

质量是在符合客户要求的前提下，提高效率与降低成本才是我们的工作目标。这句话讲的太对了，实际操作过程中，分寸的拿捏太难了。很多时候，质量因为效率和成本，我们无法轻装上阵，在纠结与犹豫中痛着。

2011-12-29 08:39

我们公司也在搞绩效考核，实际操作中有很多问题，针对这种不满意的状况，最好是能主动沟通，不是上对下主动还是下对上主动，都十分有必要。

2011-12-12 18:36

质量部需要独立，必须对总经理负责，故而认为不要其他副总分管，最好是架构一位质量副总或质量总监直接管理质量部

2011-12-12 18:33

个人认为，质量的核心是要满足以下三条：一是交给客户的是合格的产品，二是要满足客户的交期，三是要能给企业盈利的。请各位赐教。

2011-12-12 18:39

从三个不符合项来看，判严重没有充分依据，如开一般不符合或观察项均可。个人认为双方没有进行有效沟通，呵呵。

2011-12-05 08:21

我们公司的绩效考核，搞得人仰马翻，为啥呢？员工的绩效高了，老板不开心，要求变更考核条款；员工的绩效低了，老板也不开心，要求努力改进，不行的话，变更考核条款。所谓的公平、公正、透明，变成的一家的独立代言。如何在民营企业内做好绩效考核，确确实实是一件很值得挑战的事...

2012-02-01 08:11

所讲的，简直就是我们公司的同一种版本。呵呵！私企，能不能尽快的脱离目前比较尴尬的现状，能不能跟欧美企业的差距尽快缩短一些，我是觉得这跟私企老板有很大的关系。他是私企的灵魂，他的观念，决心，决定了这家私企最终的发展方向。

2012-06-20 07:23