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我们走的太快,是时候慢下来看看我们走过的路对不对了。

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恭喜你,已经从女神修炼成女汉子了。

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在质量部门眼中只有两种状态,合格与不合格。不存在什么返修啊返工啊挑选啊等。这是采购、工程、制造应该考虑的。当然有些公司没有工程部门,品质部担当了一部分这样的工作,看公司程序文件怎么定了,如果你有这个权限,那么就定下来。如果没有,跟公司领导确认权限。按权限办事。...

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一般情况下,在产品研发阶段,技术部门会根据产品的小批量阶段的状态给出一个到几个关键尺寸,品质部门应该输出一个品质计划(有些公司叫品控计划,叫法不同),会设计关于这个产品关键尺寸测量,再输出检验作业指导书。 举个例子,生产一个钢珠,设计图上没有标注关键尺寸,但...

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建议三大中心重新划分 制造中心:生产、工艺 制造支援中心:质检、研发、采购、安全、基建设备等 经营支援中心:人事、行政、网络、商务、财务等 不过几十个人的公司,想怎么安排都可以。随便吧!!!

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作为一个质量人,最基本的工作就是两个:1.发现问题;2.找出问题产生的原因。 所以我们质量人所做的所有报告、记录、等等工作都是为了以上两个工作服务的,就是为了帮助你发现问题并找出问题产生的原因。 这么说的话就好理解你提的问题了,为什么每次通报的质量问题都得...

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