KTSB403

KTSB403(UID:129068) 新手上路

品质行业工作10年,8年品质主管经验,2年品质工程师经验;熟悉塑胶成型 五金冲压 机械装配 电子装配 喷油 丝印 等行业品质要求及管控

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哥哥!这种情况应该融入团队,品质不是你一个人能做的,是大家配合的;先了解分析现在的上司为什么会那样做,那样做的好处是什么?与你的方法有什么不同,优、缺点在那里?再去找他谈,这样就好做了! 如果你的老大只使用他以前的几个有,那他也一定是个失败的管理者,也难做出...

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感谢各位大师指导,在本文中没有一点夸张,谁认为有问题谁来试试,所有同Y课长配合的没有一个能超过2年的,我已是个例外,能做这么久,能想到的方法我全想了,从来没有见过这样做事的,难怪三洋相当大一部份事业部月月亏损,PTC也是其中的一个,没有几个月是正增;现在松下收...

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飞边解决办法有是塑胶行业的一大共存点: 我同意楼上的方案,从模具上进行解决才是根源,必要时100%过披锋治具 不提倡治具,这样成本增加。

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丝印脱落可能与外界有关,是不是受到了磨擦,也有可能产生了化学反应. 焊盘脱落有是否是温度的问题?我在工作中也见过,不过是维修人员使用的烙铁温度调试过高导致.没有维修的板就不从在这种不良;所以建议你从工艺流程分段确认分析.

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作什么才算上特种,飞机吗? 存款机、车灯(LED)、电脑、打印机,火车配件这此是特种吗?还是理学化工啊?

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哥哥!这种情况应该融入团队,品质不是你一个人能做的,是大家配合的;先了解分析现在的上司为什么会那样做,那样做的好处是什么?与你的方法有什么不同,优、缺点在那里?再去找他谈,这样就好做了! 如果你的老大只使用他以前的几个有,那他也一定是个失败的管理者,也难做出...

2012-06-29 20:56

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感谢各位大师指导,在本文中没有一点夸张,谁认为有问题谁来试试,所有同Y课长配合的没有一个能超过2年的,我已是个例外,能做这么久,能想到的方法我全想了,从来没有见过这样做事的,难怪三洋相当大一部份事业部月月亏损,PTC也是其中的一个,没有几个月是正增;现在松下收...

2012-04-02 18:08

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飞边解决办法有是塑胶行业的一大共存点: 我同意楼上的方案,从模具上进行解决才是根源,必要时100%过披锋治具 不提倡治具,这样成本增加。

2012-02-18 18:42

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丝印脱落可能与外界有关,是不是受到了磨擦,也有可能产生了化学反应. 焊盘脱落有是否是温度的问题?我在工作中也见过,不过是维修人员使用的烙铁温度调试过高导致.没有维修的板就不从在这种不良;所以建议你从工艺流程分段确认分析.

2012-04-10 22:05

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作什么才算上特种,飞机吗? 存款机、车灯(LED)、电脑、打印机,火车配件这此是特种吗?还是理学化工啊?

2011-08-07 17:39

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新领域吧!这个有意思

2011-06-30 20:42

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1。加人民币 2。提升职位 3。负以重任

2010-10-04 11:33

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应该从5S及现场管理着手,看看基层管理的品质意视,还有你入库前进行检验人员是否落实了检验?必在情况下在产线增排质量人员进行督导,或是给产线作培训

2010-09-21 10:34

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欲让人住口,先让人其服;找个他处理不了的事件你来做做让他在众人面前服你就可以了。我也有这样的经历。

2010-09-21 11:48

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呵呵!小企业都会是这样的了

2010-09-16 16:57

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可以进行试装确认啊,我以前公司这种情况也很严重,但试作结果都还OK,你可以跟据情况确定

2010-09-16 16:49

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由公司给学费,直到他完成9年义务教育,这是SA8000体系的要求啊

2010-09-16 16:44

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今天才看到相关的知识,有点相知太晚的感觉,昨天下午去面试了西丽的盈迅五金厂面试增问到了这个问题

2010-09-15 11:13

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兄弟:我现在工厂在我刚才时经常出现短装事件,每月有6次之多,可每次都无从查出(仓库不让我查账)后因为了现仓库有人偷东西就来了一次厂内大盘点,结果仓库人员全部离职,老板经公安查证那23个仓库全部都是假名字,厂里在一年时间丢了共计价值60W的材料,从那后对仓务员要...

2010-05-30 19:24

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参照国标自己制定就好了: 如:1.仓库温湿度管理; 2.防静电管理; 3.防尘管理; 4.帐目管理; 5.相似品管理.;等等

2010-05-18 10:06

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不论什么原因未经品质部同意,挪用IQC检验前的产品都是不对的,先杀生产部主管个下马威,树立威,再作出一个明确的流程规定出检前材料使用程序,以防后续再有此现象的再发;已使用的产品立即进行质量评审,评价是否有问题,没有问题补回单据进行生产.

2010-05-15 10:19

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做成生卡,生产卡上记录详细的每款物料的LOT NO及供应商名称就可以追溯了,必要时留一件生产样品,也以是LOT号保留.

2010-05-06 15:10

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这种场所最种要的是人际关系,没有什么做不到,抓住人际关系做好防止就不会再有推卸责任了,不过你一定在强势点,现在的人都是欺软怕硬.

2010-05-06 15:20

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勾心斗角,管理场的黑暗,能者胜也!

2010-05-06 10:48

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试着磷化后立即吸干孔内液体,再做清洁,以防自然干后孔位处会有生锈或色差

2012-07-15 08:43

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我司使用的是爱法公司生产的A86-20松香水,而且没有过期.生产日期2009.10.2,保质期2年,过期时间为2012.10.28;我现在重新找一家供应商送清洗水及松香水样品,作对比验证,确认其到底是那一个物料有问题.

2010-03-23 17:08

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我试过酒精清洗无效果,也使用白电油也没有效果,还使用橡皮擦拭也没有很好的效果.唯一的就是试验检证了。

2010-03-23 19:27

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使用激光测试仪或使用探针测试仪测试

2010-10-04 11:30

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你的属下你都管理了我看你也不要做了,能做到管理的都不应该是打混的,先沟通改造,不行就换人了;按你的意思总经理是让你处理那个人,没有经过你就给总经理对上,说明那个管理也不一定会听你的,正常情况下一定要通过你反馈给总经理,怎么可以乱?再者说你们厂的管理也不怎的,不...

2010-02-28 17:03

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今年准备报考,请发一份来指导一下。 KTSB403@163.COM

2010-02-27 19:00

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我也在日本企业做过,而且也是做汽车行业的,本人认为不可一概而论就好了,发生一些事情大家心里不快都有同感.如果说全部一样那就有点偏离主题了。

2010-02-28 16:51

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