Kenneth

Kenneth(UID:157) 新手上路

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阿飛説的對,就是這樣的. 不過,也有法子對付. 首先,品質部的工程師要什麼都董,不要給別人騙. 其次,要知道告状,那個部門品質意識差,就専找它麻煩.(當然要合情合理)要它做的事情不做,就把事實寫成報告告訴老板.老板只得是品質經理的老板. 再次,運用QA...

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班門弄斧一下. 我覺得上面那些問題都出在 PDCA的 C上面. 自己的投訴處理系統有效性沒有及時的C(不是説内審) 自己的投訴對策有效性沒有及時的C 自己的對策有無實施沒有及時的C 有些時候可能是標準化不策徹底 説穿了,他們的系統是作出來給人看...

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有点意思,鼓掌! 建議斑竹給倪加分.

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謬倫:我以爲排列図該退出舞臺了. EXCEL一排順序就出來了,還要做什麼圖表.除非是用Powerpoint SHOW給人家看.:lol: 排列図有个前提或是假設:它假設前幾個項目占了大部分原因.如果不是這樣,就用項目優先原則去對付.反正是優先解決比例大的部...

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我也想知道,倪現在又是怎麼做的. 全検是好方法碼?

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