LILY_LINLIN(UID:308341) 绿带中级
铸造、冲压 、焊接、模具，生产、质量、技术管理
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道歉 • 2022-03-13 22:31
针对”写你所做的，做你所写的，证明给我看“的讨论 • 2014-10-10 13:09
公司报刊的投稿，思考 • 2014-07-03 10:28
我的质量生涯-----4新的转折 • 2014-04-05 10:00
我的质量生涯-----5不懈折磨 • 2014-04-05 04:04
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回复
不得评审合格了才能列为合格供应商吗，你不评审就敢给项目，好像没有这样的流程吧。先评定合格，然后在定项目给他，产品开发过程和量产后续肯定会出现问题，那就是需要不断提升。
2022-05-04 16:57
真实反映了企业质量处置的现状，现在某个外资主机厂也是频繁曝出降低标准采用零部件，导致召回事件发生，现在市场竞争太激烈，不想办法降成本，你就活不下来。但是工厂还是在鼓励降低成本，不管是从那个方面来降低成本，对产品质量来说都是存在一定隐患的。所以这个需要充分的验证...
2022-05-04 16:51
谁做都是做，一个样子，首先要解决的是自我的固有的模式，只不过是一个部门定义或是工作定义而已，作为老板希望的是把质量做好，换言之，把现场大部分的人都定义为质量人员了，不也是一个样子。之所以这样定义估计是有很多的质量问题或质量生产矛盾太多。
2018-02-23 15:42
这的看缘分啊，不过我劝你别做质量，质量很累，继续做和你语言相关的强项工作，我是做质量出来的，现在在做运营管理，质量是真心的累啊。我现在招聘一个质量主管难得很，坐标天津。
2018-01-22 11:08
高度尺看错，这是真的原因吗？ 为什么说是高度尺看错了啦呢？ 是谁看错了？ 没有监督和确认机制吗？ 收件没有监察部门的确认吗？ 看错高度尺的人是一个什么素质的人？是否受过高度尺使用及读数培训教育，是什么原因导致？一般人的问题很难找到根，除非不用人或是用制度和程序...
2018-01-22 10:40
不是分年龄的，作为向做通别人工作的人，首要的是要体会对方感受，不能老是谈自己的观点，我很喜欢和现场一线人员聊天，他会教会我们很多你学不到的东西，做好工作有的是靠命令：上下级，再有是制度：不干就罚，再者就是感情沟通，这个来的比较贴切。
2016-08-11 16:49
看老板喜欢那个了，首选红其次蓝
2016-08-11 16:46
必须的
2016-08-11 16:45
汽车吧
2016-08-11 16:39
好好看看楼上大家的评论你就直到自己该怎么做了。 第一你没有一个清晰的思路，你需要什么。 第二你不知道如何或是用什么请示体现出你所要展现的东西 第三你现有的知识无法满足你的工作需求。 加油年轻人，都是这么过来的。 有需要的可以联系微信：微尘
2016-08-11 16:38
不管合格还是不合格，做了的工作就要有记录，那叫证据。 至于吧什么内容汇报给老板，那就要看你们部门的关键指标啊。首先是指标达成情况。其次是老板关心的事情了。
2016-08-11 16:31
经理还是有的，基层做起的，建议把简历优化一下，有些内容去掉，有些修饰加强一下，这是一个敲门砖，还有重要的是要针对你投简历公司的要求适当的修改简历，不要都是一样的简历疯狂投，那样中签率很低的，说实在的好的工作大家大豆介绍，真正用网投搞一个工程师的职位太难了。 祝...
2016-08-11 16:28
随你或随公司规定
2016-07-05 09:09
此行业为接触过，不懂，对不起。
2016-07-05 09:08
没有绝对，只有相对
2016-07-05 09:07
重复发生，制定就是你们不作为导致，只有拿出行动拿出对策才能对客户有交代，现在客户已经不信任你们了，把你们的问题拿出来让大家一起帮助分析一下。
2016-07-05 09:02
其实很多人都遇到这样的问题，方法也可能说出一大堆，其实重点不是难在有没有方法，而是执行的效果监督考核上，现在企业的定位可以说是三六九等，各个层次的都有，在名门外企、国企或是民营企业中也是存在不用的层次分类，现在有些民企的定位及管理已经达到了非一般企业能达到的标...
2016-03-31 14:49
小家伙很用心，不管分析的对错，态度已经不错了，哈哈祝你好运
2016-03-10 15:24
无能为力
2016-03-10 15:16
脚踏实地，万变不离其中，跟着形式走。
2016-03-10 15:16
有没有垫料的可能，这可是只有一件而不是批量， 1、冲针行程不够2、模具间隙较大3、冲针移位或弯曲4、冲针磨损。这些原因都是批量的不良啊
2015-07-04 19:15
回答另一个问题，发现很相似； 这不单单是人员划分问题，这里面涉的最大的就是领导层的私念，推脱责任。这是个推手问题。 刚才也看到一个类似的问题： 《http://www.6sq.net/question/540295每条流水线都安排一个|PQC全检，一出问题生产...
2015-07-04 19:01
这不单单是人员划分问题，这里面涉的最大的就是领导层的私念，推脱责任。这是个推手问题。 刚才也看到一个类似的问题： 《*http://www.6sq.net/question/540295每条流水线都安排一个|PQC全检，一出问题生产部就指责品...
2015-07-04 18:58
没有标准就是靠拍脑袋了，不过拍脑地有的是拍的有经验可以参考的脑袋，有的拍的是猪脑袋而已。 让步接收还是要有一定数据支持的标准才行的，有保障，要有一定的流程和规定，让不是一个多部门联合行动，不是单个人拍脑壳的事。
2015-06-25 10:06
此问题很好，很专业，但是由于我太懒是在不想回答，因为要回答这个问题需要很多资料和口舌，估计出题者也未必能答全，这是一个系统问题，SQE在整个APQP过程中做什么事由各个公司在对APQP各个流程定义和各个职责定义而决定的。简单的一句话，职责所有要的就是SQE所要...
2015-06-25 09:59
这个问题但从字面上理解很多人会说不能生产，但实际生产过程中是一边生产一边检测的，有的生产作业方式也是不允许你首件检测合格后在生产的、比如如处理工序。除非质量要求贴别严格或是一旦不合格造成损失巨大的情况下，也就是说这种情况应该因地制宜，不能一概而论...
2015-06-25 09:50
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