LOBALI(UID:232225) 新手上路

我认为企业内部质量目标可以设定很多的（广泛的包括了各岗位员工的工作质量），目标既然有必要设立，就肯定能有测量和评价的方法的。

2014-04-12 10:23

你们的质量部门应该叫质量工程部门，还真强悍，所以生产问题都能解决啊，部门的头如果老板的话，我相信会有效果！

2014-04-12 10:20

天呐～～你们居然把原因扯到乳化液头上去了，想找个临时工顶罪？基本三种原因：1、塑胶脆性，2、打螺丝位置结构强度不够，3、螺丝使用不正确或打螺丝方法不正确。

2014-04-12 10:15

核心点还是生产过程质量保证能力的问题，如果生产员工素质低责任心差，机器设备不稳定，工艺不完善细致等等，你撤掉用来发现问题的IPQC那是找死，不过既然你想撤掉这个岗位来节约成本，那就先把前面几样先提升到一定水平再看吧。

2014-04-03 19:49

都说可以算，但就是没一个人做详细的解答～～～～

2014-04-03 19:25

毕业四年就年薪8万了，还不是管理职位，你还真有才呢！！羡慕中！强烈建议留守！！

2014-04-02 19:26

有在国外知名企业多年经验的去民营小企业去是不会习惯的，思维方式根本不在一条路上，压力会大很多，薪酬还不会高，何必呢！来我们公司做吧，我们是Molex和安费诺的供应商。

2014-04-02 19:10

静候指导～～～～～～

2014-03-26 19:22

我支持这样的做法，生产考虑的基本都是公司当前的问题，质量部门考虑的是公司长远的运作。两种不同思维的方式，质量人别想在当前具体问题上说服生产，事实上应该由他们来说服质量人。

2012-05-08 21:15

第一和第三项都是不合格品管理流程有问题 第二项指产品转序检查确认的问题

2012-05-03 19:08

问题是如何防呆呢？？1111

2012-05-03 19:25

答案是肯定的000000000000000000

2012-05-03 19:05

对这一不良，分析根本不彻底，你考虑环境这一因数，看你的措施也消除不了隐患

2012-05-03 19:11

正常的企供合作都是这样，做法是对的，原因只有一个，客户是上帝。

2012-03-24 23:05

灌点水0000000000000000000000

2012-03-23 21:06

忍者无敌!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

2012-03-19 19:56

可口可乐忽悠了消费大众，能忽悠得了我们质量人？或许他们也觉得18个月的质保承诺对特殊的中国消费者质量过高了。为什么国外企业产品来到中国市场都会降低质量标准？真是因为我们中国人体质好，容忍度高？NO！或许我们中国人对价格太过敏感吧

2012-03-04 18:34

持续关注，望楼主不辞辛劳及时更新状况，感觉你们老总思路是对的，实际操作效果就能检验能力了。

2012-02-29 22:20

我也一头雾水，有标准答案吗？ 感觉问题的表述很有问题，产品和流程没有直接关联，不是一个输入和输出吧

2012-02-24 18:09

冰冻三尺非一日之寒啊，从文所述，生产总监在不合格单上的意见是乎就是评审结论了，有点越俎代雹了，不过对产品的检验也不够详细啊，2件不合格那其余8件呢？问题在哪？毕竟生产可能要急用，是不是应该多分析下原因供相应部门参考呢？依我的经验，在老板心里，生产总监...

2012-02-24 19:27

产品做首检是过程质量控制的一个重要方法，楼上所述各种因首检造成混乱的原因就是一个--------生产只负责做产品而产品质量是质量部门的事。生产员工都有自检的责任和义务，怎么检查、怎么判定是培训和方法的问题，比如对照样件。一个零件在首次安排生产的时候都有一个...

2012-02-24 16:13

不如谁来考考我吧，本人求职意向是机械五金行业的SQE

2012-02-24 15:34

人才，比喻恰到好处，看来楼主是早期的游戏发烧友，现在游戏职业反过来了，做MT的不需要技术，飙DPS的才是技术活

2012-02-24 18:05

两个不同批次的不同表面怎么做比较？

2012-02-21 16:52

钝化起毛主要原因是油污清洗不干净，找你的供应商开会吧

2012-02-21 17:10

这样的问题在顾客提出“无纸化”要求的时候就要考虑了，无异于流程再造啊。如果这个客人长期有大订单的话，那到是工艺升级的好时机。

2012-02-21 17:20