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LUYAN51252099(UID:398648) 新手上路

分析注塑产品不良原因,找出改善对策

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由此可见,质量人不容易啊!祝帮主未来更好!一切顺利!

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权威权威,让她上面的领导同意你说的是对的或老板在资料上认可签字就O了,她还敢说三道四,那她就是个神经病,没人理她了,你也大不可必理会。

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找到源头,先把问题解决了再说,费那么多口舌干什么哦。

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本帖最后由 LUYAN51252099 于 2011-11-16 12:46 编辑 临时对策:1.新人培训,尽快上岗;2.工作尽量合理安排,新人协助老员工;这点必须注意事情的轻重缓急;3.适当安排加班;4.针对流出异常作出重点培训及改善对策; 长久对策...

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没问题?也算? 除了这说过,但是确保没问题的才说没问题. 品质人员言行太重要了,太过死板了的人可能造成品质过胜; "太"过灵活了的人会经常自作聪明害人害己.

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由此可见,质量人不容易啊!祝帮主未来更好!一切顺利!

2013-03-13 13:01

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权威权威,让她上面的领导同意你说的是对的或老板在资料上认可签字就O了,她还敢说三道四,那她就是个神经病,没人理她了,你也大不可必理会。

2013-03-13 13:06

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找到源头,先把问题解决了再说,费那么多口舌干什么哦。

2013-02-28 12:58

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本帖最后由 LUYAN51252099 于 2011-11-16 12:46 编辑 临时对策:1.新人培训,尽快上岗;2.工作尽量合理安排,新人协助老员工;这点必须注意事情的轻重缓急;3.适当安排加班;4.针对流出异常作出重点培训及改善对策; 长久对策...

2011-11-16 12:42

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没问题?也算? 除了这说过,但是确保没问题的才说没问题. 品质人员言行太重要了,太过死板了的人可能造成品质过胜; "太"过灵活了的人会经常自作聪明害人害己.

2011-11-17 11:31

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本帖最后由 LUYAN51252099 于 2011-11-4 12:38 编辑 自己不是终端客户,很多情况有可能是品质过胜.因为客户会握一截在自己手里.给自己余地放得宽松些.作为加工商即使是新机型也需要了解所有的问题点,品质的责任是既满足客户的需求的同...

2011-11-04 12:38

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阳光说得好. 品质的对手部门: 制造 采购 生产管理 工程 如果公司高层不理解品质,只是应付客户而推行品质.品质部门是很难的.更别提加薪了!

2011-11-04 14:15

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你享受了荣誉和收入,就要承担相应的责任和委屈。 废话少说,即刻去做.

2011-11-03 15:41

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对成都不太了解,也有意向去那边.预祝成功! 找到了帮忙通知我哈,谢谢!

2011-11-01 19:25

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分问题的轻重. 如果客户明确要求的1%也不行! 能与客户谈判的可以进行打合.

2011-10-26 15:41

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中国企业大都是这样的,上司忌讳你比他有实力,忌怕你下面有一帮人支持.如果发现是自己人,他才会放心.

2011-10-25 12:42

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本人做过工程技术一段时间/也做生产管理/再经历品质.工程技术负责与否关系着公司的命脉.

2011-10-22 17:27

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工程技术可以百里挑一的签样,完全不顾CPK的值能达到多少. 生产管理不良是品质没有发现; 三者之间,品质是比较弱势的.

2011-10-22 17:26

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看老板怎样看待品质,如果重视即是.反之即不是.

2011-10-18 19:58

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温度,湿度,盐分比例都是有规定的.....做五金或电镀都要求附测试报告.

2011-10-18 14:10

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如果客户投诉生锈,要从多方面分析.首先要求供应商提供盐雾测试的报告,附带当时测量样品.确认测试条件是否与客户要求相符. 其次要求供应商提供材质番号或材质证明,确认成份. 还有个小补充:如果五金放入模内注塑,用PC(聚碳酸脂)材料,本身就容易生锈.

2011-10-19 12:40

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听着口气像老板或老板家的亲戚! 以前应聘一家模具厂的老板.可能模具做得差,接的单也是有上顿没下顿.想转行发展做塑胶.第一次去招聘品质人员,工资开得老低,就3K不到,口气牛气得很!面试我的时候完全没有谈关于品质方面的问题,倒问我一些模具设计方面的知识!对于...

2011-10-22 10:20

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对于小工厂来说,"名校MBA毕业,多年管理经验,市场价值可能是50万年薪左右"根本不会提出"凭什么给5K?" MBA的名校毕业生来到"全是皇亲国戚的工厂,亲弟弟到表哥表嫂的表哥表嫂,偷奸耍滑的多了,看到拿高工资的外姓人眼红的多了,总会想办法争权争位...

2011-10-22 10:26

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不仅要将原问题滴水不漏的回复(包括相关支持 文件); 而且要水平展开追溯到其他的有没有同样的问题; 对相关担当/部门的培训/考核/验证有效性或再检讨再培训再考核... 作成对应的预防再发系统.

2011-10-22 12:22

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那是,你肯定不喜欢你的手下风头高过你.走到哪儿气场压过你!除非你喜欢他更甚自己!

2011-10-18 19:52

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说真的,我也是说话不喜欢遮掩,有事直观发表意见.经常比经理先想到的问题,不知道他会不会也这样想.

2011-10-19 11:45

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很期待结果怎样?目前的状况和之前有了什么变化?

2011-10-18 20:26

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哇!哦!明白了.难怪做不了高官呢!我这有个生产的经理就是,如果被客户投诉了他就说是品质没做好.如果QE提出改模方案实施后做好了,他就瞎吹他的成型条件变更做到的.唉,这种人就是专家了!

2011-10-19 11:41

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LZ或哪位高人能分享下<厚黑学>的经验吗?

2011-10-18 20:14

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上两招学得不错,<厚黑学>就差得远喽!

2011-10-18 20:11

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十分同意,非常同意,绝对同意.支持楼主了!

2011-11-01 19:54

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