
LWW19950605(UID:498489) 新手上路
模具设计、工艺管理
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回复
谢谢,赞一个哈
2016-05-16 11:55
PFC(PFMEA的基础,简单、准确)-PFMEA(团队活动,以PFC为主线,考虑所有的失效模式,以高风险采取措施)-CP(充分理解FMEA,将措施落实)-SOP(将CP中的措施进一步展开)。
2012-12-01 10:54
用实例说明清晰易懂,我也期盼着……
2012-12-01 10:15
我们公司PFC-PFMEA-CP-SOP都是由技术部门PE做,QE按此执行。
2012-12-01 10:37
曹经理,说得不错,顶一个
2012-10-26 17:15
都请问一下曹经理你是做哪行的?
2012-10-26 17:16
大家都来参与讨论咯
2012-10-23 08:45
谢谢,不错哦。若有一份实例就更好了。
2012-09-28 15:47
不符合顶最好用8D分析,这样才能分析出根本原因,得出纠正预防措施。
2012-09-28 16:10
我们一般也是按GB2828执行
2012-09-08 09:46
最好归属三级文件,名为《工装管理办法》。工装包括夹具、模具、量具等等……
2012-09-07 08:58
控制计划要求包括原材料及零件制造过程
2012-09-28 16:26
"老板给我的提议是叫夜班自己按照巡检的时间抽出产品放着等白班检。。。。"哈哈,这叫死后验尸体咯
2012-08-28 16:49
小女子也是刚从国企来到民企,想改善工艺管理,真的举步为艰。现在刚将单一的一项工艺纪律管理推行下去都阻力很大,员工反应强烈,一个字, 难。
2012-08-17 11:04
检验频次在控制计划中都有体现,它是由PFMEA分析得来的
2012-08-17 11:11
关键工序从工艺过程上管控,首先要“三定”,即定人、定设备、定方法;二是要有详细作业指导书;三是要有过程控制卡。
2012-08-11 17:47
同意二楼,就是技术条件还包括右下角的通用规范
2012-08-03 08:56
确实大休在家还有客户找是挺烦火的,但你代表公司呀, 最好还是有个妥当处理为好哦
2012-07-23 09:06
本帖最后由 LWW19950605 于 2012-7-20 11:14 编辑 1D:成立改善小组—2D:描述问题—3D:实施及确认暂时性的对策—4D:原因分析及验证真因—5D:选定及确认长期改善行动的效果—6D:改善问题并确认最终效果—7D:预防再次及标...
2012-07-20 11:11
同意二楼的观点,只能降低频度和探测度了
2012-07-20 10:50
我们也是刚接触APQP,不是汽车行业,而是铁路行业IRIS审核。初始特性清单就是关键特性、重要特性清单。
2012-07-20 00:19
LZ能描述清楚点吗?
2012-07-19 16:45
TS16949五大核心工具:APQP(产品质量先期策划)-FMEA(潜在失效模式与后果分析)-SPC(统计过程控制)-MSA(测量系统分析)-PPAP(生产件批准程序)
2012-07-20 17:23
当然是先有检验标准再有指导书了
2012-07-18 09:27
说得实在,挺你了……
2012-07-19 16:50
主要是一些管理办法、操作规程、作业指导书等等……
2012-07-16 19:24
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