Lincoln_sun(UID:392677) 新手上路

看这个供应商供应的物料在你管理的范围中比例高不高,如果不高, 先管好关键的部分,如果高,你要从供应商角度出发,帮他解决一些问题,同时也能帮到你的公司.

2011-03-29 11:23

电话联系, 实在不行到他公司去看

2011-03-29 11:32

在中国, 国有企业最有钱,不知道用于这个地方的有多少

2011-03-29 09:42

做客户调查, [list=1] [*]如果客户说没有问题就继续生产,把你发现的现象告诉研发部门,让他们看有无解决方法. [/*] [*]如果客户说有问题,就要调查严重程度,把数据摆出来说话才有效.[/*] [/list]

2011-03-29 09:31

不错

2011-03-29 11:40

海尔有做,联想没有做

2011-03-10 12:49

选项目的时候,跟进项目进展的时候,陈述改善结果的时候都要,它们都要出现在报告上

2011-03-02 09:20

先收集当前影响效率最大的几个因素的数据,再寻找突破口

2011-03-02 09:40

工作是工作,不要把情绪带进去,不过要做到这点需要有些经验.

2011-03-02 09:10

说明这一块没有流程或流程不清晰, 需要建立一个标准流程,大家都按照标准流程来做

2011-03-02 08:57

楼主花了很多时间来写,有心了.

2011-03-02 09:45

有东莞的安排, 非常感谢!

2010-11-09 10:17

这次的活动内容有哪些?可不可以透露下先?

2010-09-16 07:25

敢于开口说话

2010-09-12 20:49

这是用来分析过程能力的, XBAR和R控制图只是给你个印象,这个过程稳不稳定,主要看能力直方图和CPK

2010-09-11 05:36

哪些老问题?

2010-09-11 05:07

请等待最新的统计报告, 很快就在网上公布

2010-09-11 05:09

学习了.

2010-09-11 05:17

加油!

2010-09-11 05:22

Ha选not-equal就可以了, 不能拒绝原假设你就理解为接受原假设就行了,没有其他选择. 用样品推测总体总是可能出错的.

2010-09-10 11:30

分阶段做吧, 先做生产区域, 实际上老板更关注生产区域.

2010-09-10 14:15

这种单位肯定没有发展前途, 不如早走,不过它不是针对体系人员的

2010-09-10 10:15

不打不相识嘛!

2010-09-10 10:03

强势是指能按照质量部门的想法去做事

2010-09-10 10:20

由设备部门主编, 技术部门支持

2010-09-10 11:25

没有办法, 以前中国被他们抢了, 所以他们钱多, 罢工是一种休闲方式

2010-09-10 11:11