Marina

Marina(UID:190413) 新手上路

十年外企工作经验,质量环境管理体系建设、维护及宣贯,2007年通过安全工程师考试。

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嗯,是的,从不同的人身上学习不同的优点或者是自己的不足,充实自己,这都将是我的人生财富。

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既然焊接过程中无法控制,我们只有在焊接执行的标准、参数、使用设备做具体的要求。要求技术部编制焊接的作业指导书及监控表,明确焊条、焊料、电压、电流等参数,由操作人员在焊接时填写监控表,质管部检验员对监控表进行检验及确认。保存好监控表,等待外审老师审核即可。 你...

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必须的,“要求”上明确指出,管理评审由最高管理者主持,而且评审的主要内容也都需要最高管理者决策,所以,我认为,必须的。

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刚到新公司,不建议重做,但可以通过一次审核,把发现的问题列出来,然后组织评审会,要求公司领导一起参加,将发现的问题分摊给相关责任部门限期整改更有效些。 需注意几点: 1.必须获得公司领导的支持 2.原因必须分析透彻 3.明确责任人及整改时间 4.到期...

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刚到新公司,不建议重做,但可以通过一次审核,把发现的问题列出来,然后组织评审会,要求公司领导一起参加,将发现的问题分摊给相关责任部门限期整改更有效些。 需注意几点: 1.必须获得公司领导的支持 2.原因必须分析透彻 3.明确责任人及整改时间 4.到期...

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这个公司怎么了   • 2014-04-03 09:12

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2996 次浏览  • 9 个关注   • 2013-07-12

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2996 次浏览 • 9 个关注 • 2013-07-12 06:01

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嗯,是的,从不同的人身上学习不同的优点或者是自己的不足,充实自己,这都将是我的人生财富。

2012-05-11 09:11

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既然焊接过程中无法控制,我们只有在焊接执行的标准、参数、使用设备做具体的要求。要求技术部编制焊接的作业指导书及监控表,明确焊条、焊料、电压、电流等参数,由操作人员在焊接时填写监控表,质管部检验员对监控表进行检验及确认。保存好监控表,等待外审老师审核即可。 你...

2012-05-07 15:14

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必须的,“要求”上明确指出,管理评审由最高管理者主持,而且评审的主要内容也都需要最高管理者决策,所以,我认为,必须的。

2012-05-07 15:04

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刚到新公司,不建议重做,但可以通过一次审核,把发现的问题列出来,然后组织评审会,要求公司领导一起参加,将发现的问题分摊给相关责任部门限期整改更有效些。 需注意几点: 1.必须获得公司领导的支持 2.原因必须分析透彻 3.明确责任人及整改时间 4.到期...

2012-05-11 10:57

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刚到新公司,不建议重做,但可以通过一次审核,把发现的问题列出来,然后组织评审会,要求公司领导一起参加,将发现的问题分摊给相关责任部门限期整改更有效些。 需注意几点: 1.必须获得公司领导的支持 2.原因必须分析透彻 3.明确责任人及整改时间 4.到期...

2012-05-11 10:56

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我的建议: 1.熟读你公司的文件控制程序 2.了解标准要求(上面都有写) 记住最基本的要求:个人无权随意复印、更没有权利加盖受控章,由文控中心统一负责

2012-05-07 15:21

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程序主要是工作流程,通常是各部门的在文件架构中属于二级文件。程序文件是描述工作流程的文件,可以是纸质的,也可以是电子档的等媒介。而规定及制度在文件架构中通常属于三级文件,即具体的工作方法,详细的方法,如指导书等。 仅供参考吧。:P

2012-05-03 11:52

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就我的经验而谈: 1》确定文件中有无填写记录的规定,如没有,先更改文件明确此规定。如有制定整改计划; 2》明确保养计划的实施人及检查负责人; 3》对实施人进行培训并保留培训记录; 4》将以上证据给外审老师应该就可以通过了。

2009-11-22 21:58

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我们公司是去年11月正式运行ERP的,我现在的做法是将ERP的工作流程纳入公司的体系文件中,这样,作为体系文件的一部分内容,所有与体系相关的变更等内容也就都受控了。 我们现在也是摸索的往前走,但应该是有效的。

2009-05-25 20:43

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多谢楼主,顺便学学英语

2008-12-03 15:53

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我认为在没有理论知识的基础上,他只能将自己的工作做好,对于工作方法,有很多是需要理论知识的,我觉得还是有一定风险的。

2008-03-13 10:44

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我觉得是我的话,就先放下架子与他沟通,查找关键点,发现他的有点并赞扬他,给他充足的面子,如沟通无效,就要展示自己的优势让他知道自己的厉害,让他的靠山知道他的所作所为,经过一段时间后仍无改正的相信他的靠山也无话可说了,自然而然的就搞定啦。 总之沟通为主,惩罚为...

2008-02-18 11:06

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:) :) 谢谢楼主,好贴,已经收藏了。

2008-01-24 10:39

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:) 虽然之前看过不止一次了,这次又看了一遍,又长了很多知识。 原本以为只要离职就有经济补偿呢,:( 原来不是,想想也真是异想天开。:lol:

2007-12-11 15:38

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其实执行力差是一个普遍性的问题,不光是外企,很多私企也一样,上有政策,下有对策,说白了,就是目标不明确,规则不明确,惩戒不明确。

2007-12-11 16:20

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:o 我的心脏差点出来,原来是这么回事呀,看来要好好学习论坛规则了:lol:

2007-12-05 11:53

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sent to me please thanks a lot water0608@hotmail.com

2007-11-28 10:11

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期待中,这是我们学习的榜样

2012-05-11 11:34

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听同事说过可靠性试验,没接触过,看来不能帮楼主了,

2007-12-11 15:58

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以客户为中心 持续改进:)

2007-11-26 16:24

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多谢楼主,现在的案例比较少,希望多多努力,多发些:loveliness:

2009-11-29 21:24

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thanks very much , it's very useful for me. thanks again

2008-05-06 09:34

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刚才特意查了下标准,我比较偏重于7.4.3,就这么简单:) :)

2007-12-13 14:26

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