Marvin_Lin

Marvin_Lin(UID:183117) 新手上路

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做质量的只去依照标准判定,合格不合格,拒收,发给内外部,至于怎么处理,供应商会处理。 谁着急谁就会找你协调,你给他单子让他找谁就找谁,前提是供应商的问题,工厂问题就得你自己协调了

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很正常啊,我们就有40个,根据你过程划分来看,章鱼图/SOP,COP,MOP...划分清楚即可

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1.删除产品设计和开发,那过程设计和开发不能删除对吧? 那过程和产品验证程序应该建立么? 但是过程和产品验证程序里面研发的内容该如何剔除? 补充:我见过我们总部上海工厂的技术文件:分为4类:A类产品图纸、BOM、DFMEA、产品特性表等;B类过程流程图PFM...

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4.另外采购和销售、项目在上海,我们不建立相关的程序文件可否? 同样,功能(过程)不能缺失,需要建立 我们没有负责这方面的人员,但是上海工厂这些部门都有相关的程序文件,可以依照他们的操作, 是否可以?

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招聘SQE   • 2014-04-03 12:49

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