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企业管理人员
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2013-07-11 POLOXIE 回答了问题, 有没有跳出来挑战常规的品质理念和品管手法的？
2013-07-11 POLOXIE 回答了问题, (龙天系列讨论之10)如何让品质变成账务效益?
2013-07-11 POLOXIE 回答了问题, 什么样的品质工程师才是合格的?
2013-07-11 POLOXIE 回答了问题, 把持續改善和質量成本掛鉤來做﹐比和產線數據掛鉤要好得多
2013-07-11 POLOXIE 回答了问题, 6sigma管理
从理想的状况来说，QA可以取消，比如象日本的一些公司。但是这是有一些严格的条件的，最重要的是把品质整合到每个过程和员工（别误会，不是TQM)。当一个企业还没有达到一定的水准，人员能力和组织协同能力不足时，三分制可能是有效的办法，可以短期取得明显的效果，容易操作...
如果能把整个测量和控制系统流程建立起来，就不仅仅辛苦你一个。如果把大家拉进来，就不需要7个月，如果公司要整合IT系统，就面临整合软件问题，麻烦甚至超过新建，您又得当一回IT工程师。如果公司其它部门可以在7个月内不知道其它人在干什么，这是一个可想而知的管理（如果...
具备CQE基本技能和知识，外加两年以上最好是外企工作经验，较强沟通能力，一定的管理知识和经验，系统思考问题的方法，较强分析能力，责任心强，强烈的品质意识。 质量文化的建立，可能在整体上要交给品质经理来推行。这会受到体系，授权，价值观，客户，组织定位，产品特性...
同意，作成财务，不过先做价值分析，这可不容易
我的看法这不是在论坛可以解决的问题，但对于上面几位高手的看法略有不同。 据我的看法和了解，TQM 实际上有过时之嫌，更注重全员参与和意识方面，对人注重教多。而6-SIGMA更强调工程力量的分析，并关注影响企业利润的核心流程，注重团队力量和流程改善，以财务...
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