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老板的想法总是从成本来考虑的,需要花钱而不能带来利润的部门都是老板的眼中钉,所以建议以后的质量活动的成果要加入钱这一项(像避免浪费了多少钱、带来了多少隐形的销售额等)。

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可以试试,以目前的成品全检工程品质有大部分的职责是属于生产型的任务,将此成品工程品质直接划到这个班长下面,让她自己去管,自己去负责招人。

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里面就只有一个网址

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AQL值越小越严格

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放几张照片看看

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2852 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

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