QC第一次(UID:489750) 初级会员

在《产品评审介绍》中把产品制造执行标准和RoHS要求加进去，后续所有模具的《产品评审介绍》中都把相应制造执行标准和RoHS要求加进去，并照此有效执行，然后整理好扫描传给审核员

2016-07-12 14:33

明年也27岁了，09~12年生产工序长，12年跳槽到现在的公司做QA工程师，今年年初公司停产封线转型搞项目建设，质量部一锅端改为项目部，跑项目大半年，迷茫迷茫迷茫啊！

2015-11-10 16:49

想都不要多想， 果断竞聘厂长！

2015-01-06 10:04

楼主，根据目前你们公司有的文件去倒推，多参加一些内审或外审，这样能有效提升你对体系的理解，我就是这样慢慢来理解的，条款真的不用去死记硬背！

2014-11-25 10:08

楼主 我猜你面试的这价格公司95%是西航港这边的纬创！哈哈 我之前也去面试过！

2014-11-21 15:12

上班结存的数量+当班生产的数量-本班包装数量=本班结存数量（点现场实际结存数量与恒等式算出的结存数量是否一致，不一致就漏包）

2014-11-14 15:15

合格标准每年都一样，初级90分，中级102分

2014-09-26 16:00

能做成通用尽量做成通用，不能做成通用就求其次了

2014-09-26 15:50

楼主写的比较好，对于我这种手里没货的真的是很好的学习，跟其它前辈和兄弟认识一样，个人觉得摊子铺的太开了，计划赶不上变化，我做计划一般以3个月为周期来做，看的比较短没得远见。但是从楼主的信息来看，因为已经准备离职，写这么全面肯定也是想把自己的一些想法写下来给老板...

2014-09-26 15:47

不用考了，取消了！

2014-08-12 16:34

我刚刚也看到了，今年刚考过，早知道就不考了 ，浪费了大把时间和精力（虽说系统的学习了一下质量管理）

2014-08-12 16:30

审核员会提前把他们的审核计划发给你们确认！

2014-08-05 14:01

预计8月15日~20日之间

2014-08-05 13:47

个人认为楼主做的确实有点过了，平时闲的时候可以看看质量专业方面的书，电脑上上网偶尔还可以，耍手机确实有点说不过去，话说回来你耍也就是了，为什么不注意周围的环境！

2014-08-05 13:39

Minitab是用来分析数据的，如果要转成控制用控制图就需要使用专业的SPC软件活用EXCEL做，在这里我也有和楼主同样的疑问，当我们用收集的数据分析后没有异常，准备转成控制用控制图的时候，是否直接用分析用控制图算出来的控制限去控制，这样的话楼主后面正常控制输...

2014-08-04 09:11

每个公司都不一样，坐等大神分析回复！

2014-08-04 09:07

要赶快“造”，十多天 要造的记录好多好多，至少要3个月的有效运行记录，够你造！

2014-07-31 17:22

个人认为手册帮助应该还可以，感觉内容比质量中级要难，网上都搜不到模拟题这是最大的问题！

2014-07-25 11:40

第一次听说有拿文件数量来考核的，给你定KPI指标的那人是不是脑子进水了！

2014-07-25 11:34

建议楼主把品质问题的改善转换成人民币来对比，告诉老板，如果改善了杜绝了某类问题，会给公司节约多少成本，作为老板来讲他眼里看到的只有卖出去多少东西换回来多少钱，换回来的钱是不是在他的期望之内，其实换位思考如果你当老板，公司是你自己辛苦建起来的，你每天肯定想的是能...

2014-07-15 09:09

1楼和2楼是大神啊！学习了！

2014-07-07 09:19

我个人认为用Rbar/d2 估算标准差比较准确 不查表，借楼主平台有想请教一个问题，控制图的控制限是不是固定不变的（即在最初制程能力分析时用的分析用控制图算出来的控制限）？

2014-07-03 08:58

公司没有及时配置电脑，如果工作确实需要，把自己的电脑带到公司先救救急，我以前就这样！

2014-06-27 11:44

楼主的问题现在就活生生的摆在我们公司面前，老大和副总一致认为质量部只负责监督改善过程以及确认改善结果，不参与分析，只反馈不合格的详细情况。对于这种观点我不认同，如果质量部只单纯的检验，那还停留在质量检验阶段，每次遇到问题想参与分析改善都被老大否决！对于此类问题...

2014-05-17 11:56

楼主的推广好厉害！

2014-03-26 17:24

我也想问楼主这图使用什么做的，把PDCA四个步骤下分的很细！让我这种菜鸟深刻学习！

2014-03-17 10:16