QC0574

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开始我以为可以用计量型,但螺纹基本上是100%合格,控制图做出来不合格。所以我建议用P图,但P图我记得要全检,如果只是抽检那也只能参考,不能算是真正的P图

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分工要明确。要根据实际情况分,可以按照工序分,OQC-IPQC-FQC-OQC的分工来进行分工;或者一条线到底,从产品导入开始到顾诉。这二种分法各有利弊,说实话我现在也为这事纠结中。。。

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要素上有写的输入与输出的要求,另外在网站上也可以找一份现成的管理评审报告作参考。我也在写管理评审报告, 我们公司是把年度经营例会作为管理评审,所以我根据经营例会的内容整理一下,就可以形成管理评审报告了。

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看了以上内容我可以站在供应商的立场来谈点自己的感触:去年我离开了干了六年多的单位,在六年多的时间里对我来说有一个很大的发展历程:2005年进入单位,那时总人数时二百人左右,配置的质量管理人员是一名文员,一名主管(就是我),十名检验员,到2006年老板说人员太多...

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1)带出一个好的团队 2)能处理好横向与纵向的关系 3)技术、体系等方面都要懂点,能精通最好,不精通的话也要懂得借助外力 4)自律

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