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2020-03-13 QC0574 回答了问题, Φ10用通、止规检测过程如何控制？如何选用SPC？
2013-07-12 QC0574 回答了问题, 质量部门人员职责怎样转变（回答加分！！！）
2013-07-12 QC0574 回答了问题, 有关管理评审
2013-07-12 QC0574 回答了问题, SQE写给供应商质量经理的一封信-问题背后的问题
2013-07-12 QC0574 回答了问题, 质量部经理应懂得什么
开始我以为可以用计量型，但螺纹基本上是100%合格，控制图做出来不合格。所以我建议用P图，但P图我记得要全检，如果只是抽检那也只能参考，不能算是真正的P图
分工要明确。要根据实际情况分，可以按照工序分，OQC-IPQC-FQC-OQC的分工来进行分工；或者一条线到底，从产品导入开始到顾诉。这二种分法各有利弊，说实话我现在也为这事纠结中。。。
要素上有写的输入与输出的要求，另外在网站上也可以找一份现成的管理评审报告作参考。我也在写管理评审报告， 我们公司是把年度经营例会作为管理评审，所以我根据经营例会的内容整理一下，就可以形成管理评审报告了。
看了以上内容我可以站在供应商的立场来谈点自己的感触：去年我离开了干了六年多的单位，在六年多的时间里对我来说有一个很大的发展历程：2005年进入单位，那时总人数时二百人左右，配置的质量管理人员是一名文员，一名主管（就是我），十名检验员，到2006年老板说人员太多...
1）带出一个好的团队 2）能处理好横向与纵向的关系 3）技术、体系等方面都要懂点，能精通最好，不精通的话也要懂得借助外力 4）自律
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