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我不是化工厂,自己本身是管质量的,我认为任何时候都是安全第一,没有安全谈别的都是扯淡。

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“生产车间经常发现零件有问题,然后主动停线”,都是些什么问题呢?生产的判定依据是什么? 他们停线是工序根本走不下去了,还是说工序的产出结果他们不确定了,不敢往下走,也就是说是不敢生产了还是不能生产了,如果是不敢生产了。我想生产逼质量给个标准,也可以理解,换个...

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德资企业比较喜欢来自外企或国内大型民企的人员(最少我接触的,平时聊天时那些德国人的观点)。因为现在老外想通了,他们认为民企,外资比国企更锻炼人,在外企和民企工作的人员相对承受压力的能力和工作的实际经验要比国企的人员高。 还有如果你要是应聘外资的管理层人员,也...

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你给我一个邮件地址吧,我可以给你推荐一个人,我们公司和你有类似的情况,我们公司有3台三丰的,之前也是请天津三丰的来做,今年我们换了一个方法。 效果是和三丰的人来一样的。

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只有十几个人,你只要了解现行的工作流程,然后理出一个过程关系图,建立一个手册(据我和审核机构咨询,目前国内的企业要求必须有手册)就行了。因为你的很多过程都是一个人承担的,只要关系图明确,然后把必要的要求做几张记录表格就行,不用很复杂的。复杂的没人写,写完了也没...

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我不是化工厂,自己本身是管质量的,我认为任何时候都是安全第一,没有安全谈别的都是扯淡。

2013-08-13 08:27

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“生产车间经常发现零件有问题,然后主动停线”,都是些什么问题呢?生产的判定依据是什么? 他们停线是工序根本走不下去了,还是说工序的产出结果他们不确定了,不敢往下走,也就是说是不敢生产了还是不能生产了,如果是不敢生产了。我想生产逼质量给个标准,也可以理解,换个...

2013-07-03 16:57

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德资企业比较喜欢来自外企或国内大型民企的人员(最少我接触的,平时聊天时那些德国人的观点)。因为现在老外想通了,他们认为民企,外资比国企更锻炼人,在外企和民企工作的人员相对承受压力的能力和工作的实际经验要比国企的人员高。 还有如果你要是应聘外资的管理层人员,也...

2013-06-25 08:54

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你给我一个邮件地址吧,我可以给你推荐一个人,我们公司和你有类似的情况,我们公司有3台三丰的,之前也是请天津三丰的来做,今年我们换了一个方法。 效果是和三丰的人来一样的。

2013-06-18 08:05

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只有十几个人,你只要了解现行的工作流程,然后理出一个过程关系图,建立一个手册(据我和审核机构咨询,目前国内的企业要求必须有手册)就行了。因为你的很多过程都是一个人承担的,只要关系图明确,然后把必要的要求做几张记录表格就行,不用很复杂的。复杂的没人写,写完了也没...

2013-06-05 08:35

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没必要在派生出一个单子了,但是最好是你整理一下你现在使用的单子,把你的这几种情况在处置决定中列出来,最后处置结论时,把相应的项目“挑选”一下就行,也就是说把不合格处置决定更明确一下。 还有,你也要重新看看公司目前的不合格处理的文件,要让文件和实际操作相一致。

2013-06-04 08:30

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我个人认为不是你的高管不了解品质是设计出来的,生产出来的。而是他本身是日本人,日本人对质量的理解更强调的是人员的能动性(主动性),全员参与。所以他认为在整个生产制造过程中,品质检验很重要。 在整个质量控制过程中,质量检验很重要的一个只能是报告,反馈。如果是全...

2013-06-04 08:47

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你可以按照内审的条款,抽一个过程进行,就是过程审核,这样,你平时也有监督,而且内审的时候也不用那么麻烦了,说白了,就是滚动式的内审。但是什么管理评审了,领导承诺了,这些你没必要浪费太多时间,对于文件控制,订单评审,产品检验,不合格控制了这些做的细致一些。

2013-05-20 08:10

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和大家讨论一下目前的问题点,然后做一个策划方案,这样即便审核的时候查到你的问题,也可以说明你已经意识到了,有措施了。 即便审核的时候告诉你不能通过,也可以给你自己一个延期的时间。

2013-05-20 07:57

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从你写的和你注重的,看出你目前根本没沉下来,就是些表面的东西。换句话说,“还太嫩”。根本不知道工作中要求的是什么。 实际当中工作起来没人注重你的口音,发音是不是标准,也许你说了几句很地道很时髦的英语,但是参加讨论的人根本体会不到你的高深,工作当中最关键的是你...

2013-05-22 08:20

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这样的做法可能可以过3方外审,但是如果是客户审核,或是说对这个行业有些了解的人,就肯定不会过了。把温湿度计藏起来,起到的是掩耳盗铃的作用,根本没解决问题。做质量我还是觉得要踏踏实实,少做些面子事。

2013-04-23 08:27

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因为不是很了解温湿度对不干胶的影响,但是看到六处,应该从工艺上来说肯定是会有影响的,我们公司有类似的情况,我当时也是考虑检定一块温湿度表的价钱比买一块的还高很多,开始也是没检定,后来客户审核几次都是提出这个问题,我就改变了做法,挑选一块比较重要的表(我们的是C...

2013-04-23 08:21

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考虑到如果空间很小,里面的作业人员也很少,开两个门的确没有必要,我想,审核员提出这个,是不是考虑一般的无尘车间的风淋门是互锁的,如果没和整个公司的报警系统进行联动,当发生危险时不利于逃生。 这样的状态下就必须有个安全门。 建议你1,可以把风淋门的互锁解除和...

2013-04-01 08:12

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1、将5.0851除以0.1,算出它含有多少个0.1单位,得50.851; 2 由50.851按一般正常修约(4舍5入)到十分位,即50.9; 3 将50.9除以10,得到5.09就是结果了。

2013-04-01 08:34

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如果工作年限是有两年多,肯定是外企了。因为根据目前的民营企业和外企的实际,在外企你能学到的东西更多些。这样对你以后工作有好处。

2013-03-19 08:43

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一年多次,几乎每月都有。我们文件规定是时间可以在20天之内,实际送校的时间可以根据生产线的实际情况。

2013-02-22 08:30

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我自己本身家也是外地,很远。所以我对部门的做法就是,平时的节假日加班什么的,先外地,然后是本地的。春节呢,就是先本地,后外地。平时有个什么事,或是说平时的年假什么的,多考虑本地的,说实话2-3天的假,对于外地人来说,没啥,本地的就可以看看父母,走亲访友了。 ...

2013-02-20 08:56

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我在实际工作当中遇到过类似的问题,我最后的选择结果也是和B类似的那个人。因为这个人更有培养的价值。 如果将A,B进行对比,我认为作为机械行业的质量相关人员,A的最大的优势,应该是讲她的理工科背景,在工作上能够很快的进入角色,承担责任。但是她的缺点,八卦,各种...

2013-01-17 08:45

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如果是这样,他要保持世界500强谈何容易? 而且相信教学相长哦!

2013-01-17 09:52

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受用了,感谢分享!

2013-01-09 08:55

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对,就是先做一个系统的策划,从集团层面上,然后再展开做。

2013-01-07 15:38

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完全可以,我现在的公司就是。这种变化是在数年前,我们中国公司要认证成为一个美国著名公司的供应商,在审核我们中国工厂的时候看到,很多东西,流程和他审过我们德国和美国的公司不一样,虽然运行可能也没啥问题,但是他考虑成本,政策等很多东西的一致性,然后在审核结束后,给...

2013-01-04 16:32

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她的状态能把原因都归结到他身上吗?换位思考一下,如果你是她,会怎么样,也许会有过之而不及,是你们公司的整个风气,上层的想法影响了你们,你们所处的环境如此,如果上层的想法不变不改变,就凭我们这些下面的,你的影响范围在哪摆着呢,累死也没意义。而要理顺整个流程,让大...

2012-12-21 08:34

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看来你目前的最基本的想法就是说,还想在这个公司做,也想对你的领导看似有个交代,(?,这种说法武断吗?那么你就直接找她谈,也别改什么流程了,就是最直接了当的说,没啥转弯子的,就告诉她他作为你的下属,哪些事情是必须和你说的,不要越级,哪些事情你是可以容忍的,做不好...

2012-12-21 09:11

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措施能不能执行下去,很大的一部分取决于管理者的决心和态度。 如果作为管理者有决心真的要做,你再和绩效考核联系到一起,会立竿见影的。

2012-12-18 15:11

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刚才想找个资料,偶尔看到了这个帖子,同时又适逢年末,我自己也刚好给部门的下属进行评估分析和明年的目标设立。所以想从我自己作为一个部门经理的角度来说说,如果你是我的下属,结合岗位要求,我希望你能具体的了解和做些什么。 咱们仔细根据你的工作职责逐条看看吧, (...

2012-12-19 10:06

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