QQSD(UID:61187) 新手上路

艰难的抉择,艰难的走下去,看这路还有多远,LZ一路走好!

2009-04-04 11:44

供大家借鉴,曾经跟一家公司老板聊天,他对他的其中一个重要部门的领导表现很不满意,可是他却在部门内找不到可以替代这个头的人,他就抱怨这个头没有跟他培养人,显而易见,如果有合适的人,这个头不就丢了饭碗吗?相反他至少现在还动不了他

2009-04-04 11:57

好象学会做人,可不知道怎样做人才算成功了,观察周围的人,好象能够跟他们一样,学不来,郁闷YING

2009-04-04 12:23

品质问题发生了,就是品质部门的错,这是很多企业的通病,没有任何人检讨自己那里没有做好,全检也是一种好的方法,至少敢于提出全检来应对客户投诉,LZ你做为工程人员,有没有想此问题是由于我没有做好导致的

2009-04-04 11:37

老板看到的永远是会表现的员工,做事要在刀刃上,平常做再多都没用,老板没有看见呀

2008-02-05 13:22

分析问题发生原因,参与解决问题

2007-06-07 21:57

销售和体系在公司所处的位置和重要性是不同的

2007-05-22 18:48

等你理顺了,你就该走路了,到那时候,所有人都对你有成见,没有人愿意跟你合作

2007-04-12 12:55

但现在是顾客满意度,交付率等所有目标都归咎于品质部门

2007-02-16 15:14

每月都有对制定的目标进行汇总和发出纠正预防措施报告,但责任部门都没有提出纠正措施进行纠正,预防,体系工程师只能一遍又一遍的追踪,可责任部门没有相应的改进措施,这样就一直挂在那儿了,总经理也熟视无睹,可到年终责任却是品质部门的

2007-02-16 21:35

这正是公司写照.

2007-02-18 21:47

质量管理体系能够和质量分开吗?

2006-11-12 14:00

待解决??????????

2006-11-02 21:14

怎样确定加速因子,如何计算实效概率?

2006-10-11 20:44

正需要这些资料做参考,好资料谢谢!

2006-08-30 18:30

如果你是一个有报复的人,就应该说服你的老板,将包袱变为报复. 如果你想做为提横杆的人,那么你必须学会堵漏 等你学会堵漏了,你站在金字塔的顶端了.

2006-08-23 12:58

既然关系不错,就象LZ说的做

2006-11-12 13:55

由 _nation_ 于 2006-7-18 17:47 发表 一般的金属材料多为合金材料，需要你的供应商合金的成分表或者MSDS，以确认铅在合金中是作为一种合金成分存在还是作为一种杂质存在，前者可以得到豁免，限量放宽，但后者则需要按照ROHS的要求...

2006-07-18 19:20

我们的这位下属是工程师,已经工作多年,只是以前没有在这个行业

2006-07-15 13:24

关键是每件事情都要点拨,同样的问题也要反复点拨,如果不需要点拨的,也只有完成你点拨到的,永远看不到他的提高.我有点彷徨,不知是否还要继续点拨下去,我没有那么多的时间花在他那儿,很多人都需要我的协助.

2006-07-15 13:54

把压力变成动力,曙光就在眼前

2006-07-15 17:41

谁清楚,请给我们答案吧

2006-07-05 08:31

1.晶振的类别 2.设计产品时,如何选择? 3.设计产品时,要考虑哪些参数? 4.生产过程中,需要检测什么? 5.使用者需要检测那些项目? 6.是否对环境有特殊要求?

2006-07-14 08:37

看了更糊涂,有没有相关的资料,可以更清楚的了解这些参数

2006-07-15 17:45

多吗?可以用数码相机拍下来吗?

2006-07-20 12:45

如果适应的前提是要完成工作,我们应该如何面对?

2006-07-05 12:54