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Quser(UID:157115) 新手上路

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方法应该有很多种种,可以从流程动作漏洞角度从人的方面下手,为什么人会漏检,互检机制失效起分析,也可从防呆角度,在此工序后加个光学自动检查,用工业摄像头来自动检查,不依靠人靠防呆.

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循序渐进.叫什么名字并不关键,关键是它的管理体制和人员品质意识能否满足这个要求.

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这两者相差可大啦,VSM侧重整体改善,宏观可到整个供应链,微观可到至单个产品的具体一段流程,而线平衡改善仅是现场改善的工具之一,适用范围不是一个数量级的.

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正在找的资料,比较下与在用MTM法有何异同

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关键是理解精准思想的精髓,切实掌握其应用和实践经验,用张小纸片很难衡量的,至于考试和认证,公众认可度又多高呢,要三思而后行。

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