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Ralph(UID:23039) 新手上路

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过程检验的人员设置在制造部门或品质部门都没有问题,说到底是和你们的品质绩效有关系(如果你们厂有这个绩效的话).如果过程考察的品质和绩效挂钩,就应该设置在品质部,这样比较客观.如果制造部门的品质绩效只和最终检查的结果挂钩,那过程中的质检交给制造并没有太大的问题....

管理是需要成本的,首先要承认这点. 你能承受多高的成本就能做到多深入的管理. 追溯性管理的方法很多也很灵活,但是要花掉很多的时间.如果部品少,可以按部品来管理,每批每种部品建立一份跟踪卡.但是如果部品多的时候根本没法做,成本巨高!无论你用何种方法! 所以...

不知道是转载还是楼主个人心得，我想说说，我有点失望。原谅我就是这么直。题目是：质量管理失败的十个主要原因。内容有几点与之相关，不禁产生疑问，到底是不是为了凑够10点才牵强上去的？希望能作些删减。很抱歉。

我明白simon的意思。你认为如果TEAMWORK没有相应的规定，则很容易变成各部门之间互相推卸责任的挡箭牌。的确是这样，我同意你的观点。我认为依靠人的自觉性来完成相应的任务，是制度的错。在一般情况下，TEAMWORK的定义不光...

CPK还是能反映实际过程能力的好，顾客提供的0±8的规格应该是USL和LSL了，这个大家应该没有异议的吧。实际中的平均值是5或者5.2、4.8也不奇怪，CPK按照实际的算就是了。如果要提高CPK的话，还是得回到过程中去。

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