Road2011(UID:424641) 初级会员

首先我想了解你说的强行，是否质量人员己经做了质量和出货的综合评估，明确告知生产人员和生产管理人员不能放行的，并得到生产管理人员的认可？如果不是，请完成质量人员的事情，如果是，直接让生产管理人员处理。

2016-07-22 08:09

能主动写总结的人，是对他做的事情有思考，有想法，有体会的人。值得提点的人。认真对侍他的总结，适时指点。

2016-07-22 08:00

质量追求的是持续改进，做F M E A可以减少救火的情况，至于能不能做到无火可救，看你功力。

2016-07-19 21:07

综合评估，做一些可靠性测试去证明风险有多高，如果不会造或顾客安全或非常严重的质量问题，出货优先。如果可靠性测试显示问题严重，出了货也要召回的，不出。

2016-07-19 21:03

不增价的加班，是无质量无效率的表现。寻找自己想去的地方。

2016-07-11 08:48

SWOT,FMEA都做，哪里能用就往哪里用。

2016-07-04 22:25

大部分的公司或行业的理解像@51klean说的那样，但我个人认为两个概念是一样的。 你想要做到从根源的控制，必须有系统的方法。也就所谓的QA

2016-07-03 08:41

将线路板在70到80度的高温炉烘2小时再S MT，目的是去除板里的湿气。还要在烘完的8小时内过完炉哦

2016-06-26 19:52

8D的精髓是同类问题在公司内不再出现。2015版是七大原则中，关系管理是SQ E的重要点。

2016-06-21 21:48

下属的工资比你高，聪明的上一级或人事部，只要你称职，在一两年内总会找机会调整的，只要你做到别人都认为你称职。 下属跟你对着干，那你一定有点小心眼，另一个就是你不是伯乐！

2016-06-21 21:35

我认为小公司更容易发展全员参与，Q C C跨部门改善小组。

2016-06-15 21:46

可以试试跨部门质量小组，由做体系的人传受质量意识。成员由技术，采购，生产组成。没必要组个品质部了。减少一些部门间的围墙，可以参考Q C C小组的方式。

2016-06-15 21:40

是的，质量是一种态度，但当态度与效益冲突时，都会选择效益。这就是经常提的出货与质量问题！所以ISO9001里也只是提满足或超越顾客期望。

2016-06-15 07:26

楼主说客户工程驻厂都解决不了。也就说解决这一问题暂时有困难。这就要考虑一下品质人员的人工成品高还是请一个操作员的成本高！如果品质人员不全检，转到生产安排人全检，品质人员或你能否运用品质工具找到问题根源解决这问题。或发展一些简单向检测方法？如果品质人员或你有这能...

2016-06-14 19:44

我也来说一个，五年前做供应商管理时，供应商有一批货存在质量问题，按一般标准放松也不能接收，上司要求我跟供应商谈判退货。供应商不能说服我接受这批货，就直接找我上司。而我上司笑嘻嘻地答应收货。接着让我叫生产部安排全检，不行的厂内报废！

2016-06-13 18:34

请问贵公司是否有现成的工时？如果有的话就结合系统规则整理进系统。没有的话，工作量就相对大些

2016-06-13 08:18

我记得以前公司有个主管就是这样。本来只招一个人的，但他会招两个，然后让那两个人同时上班，告诉他们有三个月的试用期，期满后只要一个，结果两个人还没到几天就都走了。

2013-02-18 22:19

不要埋怨，觉得自己有发展的话就留，没发展就早走吧。:lol:

2012-09-23 14:25

买了，就用吧，而且要用好。后面就知道了国货那些地方要改拉。

2012-09-23 14:17

我同意抵制日货， 这也是我们发展自己的开始。抵制了，我们开始用自己的东西，发现自己东西的不足，想办法去改。慢慢地，我们的东西就会好起来。行动起来，做好我们的产品吧。

2012-09-19 08:11

谢谢，我找到了，前段时间找了几次都没找到！

2012-07-22 16:58

近来越来越发现公司的管理情况跟高层的想法是一样，做小罗罗的改变不了的。如近来听到说一个公司非常注重ESD管理，他们的经理是搞ESD出身的。另一个公司注重培训，是因为懂事之前是搞培训的专家。 不同时代就应该有不同时代的管理形式，所谓的人性化管理，就是不能拿...

2012-09-23 08:11

方法不能照搬，可以灵活学用。

2012-09-28 07:50

不用转了， 你将你学到的质量知识运用到工艺中，你就是工艺中的高手，何必转呢？

2012-03-25 23:16

“要做一个聪明和诚实的人，要做一个有包容心又有原则的人。” 做人和做事一样的。我们不能太注重去学一个工具，也应该注重一些软技巧的学习。。。。

2012-09-28 07:45

楼主，能发一份到lxiaol001@tom.com吗，谢谢

2012-04-01 08:29