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Ronald(UID:540587) 新手上路

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Notes #@¥%%!!

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先把流程图做好吧!摸透了以前和现在体系的不同。职责划分就好弄了,其他的程序应该没多大变化。

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包装方面找 每个工件 配件都有固定的位置 包装设置的时候卡位 能少放我就不信了 放标准件时候称重 我之前都这么做的

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呵呵,原来的做好的体系并没有应用到实际当中,还是各部门做各部门自己的流程,如果我要综合各部门的流程写在体系程序里面回不回好一点?

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Notes #@¥%%!!

2013-07-09 11:28

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2013-07-08 16:41

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先把流程图做好吧!摸透了以前和现在体系的不同。职责划分就好弄了,其他的程序应该没多大变化。

2013-07-04 08:31

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包装方面找 每个工件 配件都有固定的位置 包装设置的时候卡位 能少放我就不信了 放标准件时候称重 我之前都这么做的

2013-07-05 11:01

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现在的状态是 只有质量手册,程序文件还没有形成啊! 怎么弄,我现在的感觉是要从0做起, 如果确实要从0做起改怎么弄?

2013-06-19 08:55

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呵呵,原来的做好的体系并没有应用到实际当中,还是各部门做各部门自己的流程,如果我要综合各部门的流程写在体系程序里面回不回好一点?

2013-06-20 18:37

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那我现在是不是要跟老板沟通好后, 借助老板的力量协调各个部门呢? 我现在有个疑问是,这些书面文件是不是要跟各个部门老大沟通好流程和组织架构&指责后才入手写!

2013-06-19 09:01

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今天开了个小会,老板的意思是[b]先做起来后续的慢慢版本升级[/b] 难做啊!我只能先做质量这里的了,要是跟各部门沟通流程的事情,是不是找找相关部门的老大 了解一下比较好(主动上门)

2013-06-20 18:34

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如何我把现在这个公司各个部门的流程吃透了 体系程序按照现有的程序做 这样会不会好一点

2013-06-21 08:43

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就是把现有部门流程但没形成文件的的。形成文件

2013-06-21 10:19

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那我要是真的要求全部都跟我动 程序文件不是要做好么 ?

2013-06-27 21:56

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由下至上是支持 由上至下是纲领 分总 总分

2013-07-09 10:51

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