风风风(UID:502353) 新手上路

设备完好率主要用于军工企业，民营企业不合适，还是考虑故障停机率好过。

2013-11-04 16:16

我二年经验都6.5K，你那么点，应该不是体系人员吧，最多是个文员，或者是个帮忙做下资料的。

2013-11-01 15:38

阳江 工程师 二年 6.5K

2013-10-29 14:15

我们是独立一个部门，体系管理部，但很难开展工作，只有一个人？其他部门不配合，质量太差。（中外（新加坡）合资）

2013-09-27 15:46

一定是，检验 是可以，但是破坏性，且无法监控。

2013-08-30 17:41

我感觉 这个对我很有用，希望继续

2013-08-30 17:15

你可以加我Q317561332，我们有空交流一下。

2013-06-08 16:12

不是很明确你的意思，你是哪个部门？看你怎么定义的，这个也没硬性规定，部门职责是靠你策划时依据标准的职能划分的，你怎么划分都行，但要形成文件。

2013-06-08 16:11

我告诉你吧，文件是必须要适时评审的，应规定在什么情况下，可对文件进行评审就行了。评审如果是简单的话，简单签名就行了，如果涉及文件修改过多的话，要形成修改记录，并通过批准。 文件的作废保留由你们公司自己定义，只要报废后还有利用价值都可以保留，不需要定义时间。一...

2013-05-29 15:28

产品的外观性能、尺寸都能确定。

2013-04-23 17:48

我觉得不用的，培训合格上岗就行了，工作都是助工与检查的结合。

2013-04-03 17:16

首检员要求的检验能力相对简单，所有可用助工代替，也算专检，但属于生产部管；巡检员要求检验、反馈、处理、纠正预防的验证，故需要指定专检，由品管部管

2013-04-03 17:21

用检查员的名义定义实际的助工吧

2013-04-23 17:51

如果质量检验相对比较简单，首检助工都能检验。

2013-04-23 17:54

文件修改是必须要换版次的，关键是“修改记录”上写清修改前与修改后的对比，如果修改过多，就比较难操作了？

2013-03-23 17:29

求指教......{V{V{V

2013-03-23 10:08

其实生产经理在公司的职位就相当于一个副总，只不过没言明而已。很多事情老板都交给他负责。

2013-03-23 10:09

兄台讲得很有道理，老板完全没有体现领导作用的核心，也不知道质量改善、数据分析的方法，企业文化提升、福利等对质量体系的重要性，从而形成了一个除平时正常运作外其余均没有执行力的企业，对此，我也感到非常无奈。。。

2013-03-23 10:31

关键是靠过程控制，如果的的机器设备失灵的话又怎么办，怎么去监测，不能说是别人的是抓住产品特性，其实解决问题本身就必须从特性出发，所以，我觉得这二种方法能否得到大家的认可，关键是它的可行性到底有多强，能给企业带来多大的回报。

2013-03-21 08:48

就是因为板件太多，长宽厚都要开出来，所以我认为都要测量，可能有的板相同尺寸就只有一、二块。

2013-01-17 17:37

每一块板的尺寸都不一样，开一块就要改一次参数，就要做一次首检，这样很浪费公司效率，且开料的准确性很高，是否可以对首检进行抽检？

2013-03-22 10:21

我们的板材基本是加工出来每块都不一样，每一块都是设置一次参数，我觉得是否应该用抽检的方法吗？至于这种情况，我想巡检也是没有了首件样作标准，所以巡检也是不需要首检样的，对不？

2013-03-30 16:17

就你这种思想严重影响我们中国人，你是差不多先生吧。

2013-04-23 17:59

统计分析中也有提到对每个点的改善。关键问题是，到底做顾客满意度统计分析，未包括对顾客投诉、顾客赞扬、退货索赔和业务流失等方面的信息，是否符合标准要求？

2013-01-17 14:01

7.5.5强调的是产品防护，帐卡物不一致并不是标识防护、搬运防护、包装防护、贮存和条件防护中的一种，他说明的是人员没按过程要求操作，使过程能力下降，应该判8.2.3；

2013-05-27 16:09

帐卡物不一致不同于标识问题，不能判7.5.3；不同于产品防护，也不是产品防护，故不能判7.5.5，应判8.2.3，这是属于过程的监视与测量。

2013-05-27 16:03