SUMMERYE(UID:6095) 新手上路

恰恰相反，受长期的说教做品质的人一定要保持~~~~~~~~~~~ 所以到现在我觉得我是太不会发脾气了，所以有些时候工作不太好开展。 有时真想发发火。 不过，倾听倒是最关健的，只有听明白了才能有力的反驳呀！

2003-06-27 16:41

iginally posted by _kersic_ at 2003-6-27 12:20 PM: 不同的组装线，不同的直通率，取最小的一组（并联概率）。再运用串联的概率原理才行。 怎么有这么多不同的答案啊！ 我也认为是57。6%

2003-06-27 16:46

我有一个问题, 我所在的是一家制造业工厂,生产过程同很多工序组成. 假设1A 1B1 1B2 都投入配套的100PCS, 因为1A-----A和1B1 1B2------1B 都有不合格率,那么2B时的FTY的基数是100PCS 还是80PCS...

2003-06-28 09:28

最好是刀枪不入那当然是不可能的。 不过哎呀呀说的倒挺象领导，看着像万金油，实际上工作能力很强的那一种，不过加一句：还是很希望他为人是正直的。

2003-06-18 08:02

标准是一样的。 巡检是检验员在某一时间段的抽检。 而生产部过程中的自检是整批量。

2003-06-13 15:36

深有同感只有高层领导，直接点说就是老总支持品质工作才能有效的开展，不然真的~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 品质工作通常有要求别人如何去操作去执行的意思，不管结果是否会带不效意，但眼前确实增加了自已的工作量，所以很少有部门自...

2003-06-17 13:50

我也进不了，什么无法联接，WHY？？？？

2003-06-16 13:47

怎么看起来，品质部人员必须具备抗日战争中共产党员的素质要求吗！ 不过事实上确实如此，必须顽强的象蓠蓠原上草，野火烧不尽春风吹又生。

2003-06-05 07:59

很庆兴看到这一段话， 谢谢你拿出来分享。 我是一个初入管理层的人，公司中也确实存在相互埋怨的会议场面 但一直不知如何避免。 不管他在我们公司会发生怎样的效果，我都会去一试。

2003-06-04 17:30

楼上的, 即使他们按你的说法 B组选：红桃 A、红桃 K、红桃 Q、红桃 J、红桃10……　 他们还不都是同花顺, 并没偏离主题呀! 我想除了一些创意公司外,任何组织都需要有共同的目标和方向去努力.

2003-06-17 07:50

iginally posted by _linla_ at 2003-3-17 01:44 PM: 这些问题就导至生产线将生产所造成的人为不良隐藏起来，也很难找出生产部存在的问题。 材料管理不善,确实导致了生产线上人为不良被隐藏, 所以我们生产车...

2003-06-14 15:37

zhangzhimin:我觉得如果一个地方干的没有劲（包括工作环境，同事素质，老板能力都不合自己的期望值），自己的才能又受限，不能充分发挥的话，只有跳了。我有时想的很极端，干脆辞职一门心思去找工作得了. 话一出口我就后悔了。 知音啊！！！！！！！！！！！！！...

2003-06-26 10:00

打个比方说: 在很多电视剧里面, 要完成一件惊天动地的大CASE, 一个最终的主谋总是处在暗处或者说名义在跟此事不相干的,总的方向与目的由他定.实际操作就由他们的在明处的心腹完成-----我觉得和运作管理者有点像 运作管理 是个综合性的必须处于高...

2003-07-04 11:07

我觉得3和5应为多项选择题.

2003-06-14 13:52