SYF1981(UID:388131) 新手上路

供应商审核 是分阶段的，每次重点也不一致。另外从商务，质量，研发等不同角度审核内容也不一样的。 当然，大家说法各有侧重点。所以对错也就无所谓了。

2012-07-03 13:12

我觉得这个例子是个极端。故意把来料缺陷与出货压力造成时间上的矛盾。 所以解决时间问题才是首要的，比如协调出货时间，要求供应商立即前来处理等。 如果时间是个不可调和的矛盾，我劝大家还是不讨论下去了。 其次才是解决质量缺陷问题，因为质量管控是着眼于未来。...

2012-06-29 14:29

果然是水贴嘛 不过新手看看也好的

2012-06-22 10:46

关键看你的困扰是来自上还是下？ 如果来自内部， 你应该自己找原因，因为你是工程师出身。即使招也是招工程师。 如果来自上面老板的压力，那么你大可招一个经理，毕竟很多人不善于跟老板打交道，或者说不善于表现。这样你招个经理帮你抗压力，你自己做作实事 其实也蛮好。

2012-06-27 13:35

忽然想起我离开上家公司后,老板找个大师,也是带罗盘的. 说我走的原因是我的办公桌方向放的不对.( 以前的同事跟我说的) 哈哈.

2012-06-18 10:10

我们很多时候被品质工具迷惑. 遇到此类问题,把你分析得结果告诉有经验的工艺员. 比你做DOE要快的多!

2012-06-16 13:50

民营企业的确是个让人痛心的地方! 可以看到很多中国社会的缩影。

2012-06-18 10:16

质量部如果只是担当质量检验员工作,那是强势不起来的. 只有走过程管控, 担当质量工程师的角色,才能强势起来.

2012-06-16 08:20

来民企快一年了，一直想写点什么。看完您的连载，基本不用写了。 ------原来民企都一样！

2012-06-15 18:11

企业环境不一样，需要的功力也不一样。 老鸟有老鸟的天堂，小鸟有小鸟的森林。

2012-05-29 16:15

极端的看待这个问题,不管你偏上还是偏下,最后都是死. 回到你的出发点,把事情做好. 我们做事情往往太注重过程而忘记了目标(或目的). 想想你偏上与偏下的目的, 如果是为了把事情做好, 那时一致的. 如果是其他目的, 那么选择在你,而无需讨论.

2011-11-01 09:41

860529418@qq.com 求资料 谢谢楼主

2011-11-16 08:41

没有业务, 管理是上不去的~ 有业务,没有管理,业务是做不长的. 哪里的公司都一样. 你司目前主要问题是解决业务拓展问题.

2011-10-17 10:01

职业经理人与企业也是要匹配的, 换位思考很重要,但是如果换位做事,那就是悲哀了! 博弈中平衡, 职业经理人也要考虑生存~

2011-10-17 11:11

树立程序文件的威信 关键在用, 如果平时工作没有用它, 再强调也是白搭

2011-10-06 10:17

即使不这么说, 道理还是一样存在的. 表达方式 也是老板的艺术

2011-10-07 16:10

哪里有问题改哪里. 如果真有修好计划, 那也应该是审核计划, 然后集中修改!

2011-10-07 16:18

找本概率论与数理统计的书刊下.

2011-10-07 16:21

MSA只是针对测量系统分析. 质量工程师广义上是要对整个产品过程(包括采购,生产,运输,交付)负责的. 当然你懂其中一部分也算是质量工程师的一员了.

2011-10-07 16:28

站在岸上看楼主游泳

2011-10-06 09:40

关键看怎么用? 善剑者非必是武夫, 亦或舞者！

2011-10-06 10:23

找个流程规范的公司 好好学吧！

2011-09-24 15:01

满足客户的需求 就可以了~

2011-09-23 14:18

高层重视与否, 就看你与供应商间的利益关系!

2011-09-24 15:09

过程方法就是 把管理对象看成是输入到输出的一系列转变,对这些转变的控制就是过程方法. 我想大家纠结与过程方法的本身应该是忽略了管理对象的界定. MP cop.. 这些过程定义的本身也在使用过程方法. 实际是管理对象的不同而已. 至于审核中的过程方法的...

2011-09-27 08:50

发展是什么? 需要想清楚!

2011-09-28 09:18