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Samsuzhou(UID:305128) 新手上路

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1.你的客户要求你用他的8D格式,你们也做到位了,没有问题; 2. 你要求你的供应商使用你们的8D 格式,供应商也做到了,没有问题; 3. 客户要求你的供应商用客户8D 格式,没有做到。 那么我觉得你们的8D 如果已经将问题措施讲到位,客户不应该再去对二级供应...

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1.首先如果理解克劳士比的零缺陷/质量免费的理念,不存在所谓的质量问题,只有检验导致产品破坏的问题才能称得上真正的质量问题,该问题你也可以说是发货问题,交付问题,那大家为什么要把他定义为质量问题呢?那是为了下一步,质量问题就应该质量部门去处理....... 2...

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楼主写的很详细,可以借鉴,希望从中能得以启发,便于后续自己审核工作的发展

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问题不好回答,具体事宜具体答复。

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1.你的客户要求你用他的8D格式,你们也做到位了,没有问题; 2. 你要求你的供应商使用你们的8D 格式,供应商也做到了,没有问题; 3. 客户要求你的供应商用客户8D 格式,没有做到。 那么我觉得你们的8D 如果已经将问题措施讲到位,客户不应该再去对二级供应...

2021-08-09 09:22

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1.首先如果理解克劳士比的零缺陷/质量免费的理念,不存在所谓的质量问题,只有检验导致产品破坏的问题才能称得上真正的质量问题,该问题你也可以说是发货问题,交付问题,那大家为什么要把他定义为质量问题呢?那是为了下一步,质量问题就应该质量部门去处理....... 2...

2021-08-09 09:10

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楼主写的很详细,可以借鉴,希望从中能得以启发,便于后续自己审核工作的发展

2016-02-22 13:57

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5why到管理上的问题。

2014-11-25 13:56

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问题不好回答,具体事宜具体答复。

2014-11-25 13:55

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1.质量损失在十万元以上; [list=1] [*]客户退货,货值100万以上; [/*] [*]严重影响客户信誉,电话投诉到总经理 ; [/*] [*]发生安全事故,由于产品质量问题导致. [/*] [*]质量问题导致客户定单取消,项目失去.[/*] [/...

2013-08-20 15:53

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下载了,参考学习,不过还是感谢楼主的热心。

2013-07-17 14:29

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千万不能睁一只眼闭一只眼了

2012-01-20 16:05

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PPAP认可等级是客户规定的,客户要求提交就得提交的

2012-02-22 15:56

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什么时候来苏州园区举办呢?

2011-09-15 10:53

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建议开水水煮2-3小时,尽量减少冬季尼龙材料产品的开裂

2012-02-22 15:54

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正好加强一下知识,谢谢楼主分享!

2012-03-27 14:41

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ISO9001-2008 ts16949-2009 看一下封面就知道了

2010-01-22 21:30

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看来加薪的公司挺少的嘛,为什么老板都这么扣,你们知道SGM,SVW加薪和奖金吗。听说很厉害

2010-01-22 21:59

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楼主,其实你说的挺对,但这是理论上讲,实际操作可以只考虑去掉超出控制线的点,就OK了。本来你就是抽样的数据,也是尽量做到随机性,但不可能100%随机。

2010-01-22 21:55

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楼主,“如果以影响生产的部门为单位来计算合格率”“总的合格率”麻烦你列出点数据,我们才好回答你的问题,

2010-01-22 21:50

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各位,由于时间问题,没有说清楚。我们是整车厂的一级供应商,由于我们的零部件供应商(就是二级供应商)第一套模具寿命已经到了,正常需要开的二套模具,二级供应商是通知我们并且递交了PPAP,问题是我们是否需要通知整车厂,如果要通知的话,我们供应商的模具非常多,经常有...

2009-10-13 09:04

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搂主,我们是可以达到的,如果可能我们一起拿一些具体案例讨论,你提供关键尺寸,规格公差,加工方法,测量方法,实际数据,我们可以看一下它的分布。

2009-10-13 09:10

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好像内容变化实在太少,一点点。

2009-08-27 12:31

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可能各位没有理解偶的意思,目前主要针对不良的3000件,有人熟悉LTPD的抽样方法吗,通常我们使用AQL的方式,用AQL显然不行。

2009-08-27 12:29

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LZ关键你要将钎焊的输入输出罗列出来,哪些是可以量化的,且又是关键的,可以选其作为SPC 特性来做,我以前也作过钎焊的,我们是以漏点多少来做的。

2009-08-14 10:10

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其实要有耐心,做质量要耐得住性子,凡事都慢慢来,一步一步地提高的。

2009-08-14 10:13

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LZ不妨换个思路,检查一下你的止规,或者弄一个好的新的止规再试试吧。因为有可能你的止规磨损了。

2009-08-14 10:19

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当然最好是每个季度一次,半天时间各个部分都过一遍;没有条件就一年一次;再没有条件,是否可以考虑做一个清单,按照TS要求,各项内容在那个会议上讨论的,每个会议有会议记录,这样就可以满足管理评审要求(质量月会,每日生产会,经理周会。。。。)

2009-08-13 13:14

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我觉得产品的关键/重要特性,以及其CPK,如果其CPK不能达到1.33,设计的关键特性可能需要改善,用更严的公差,更好的材料。

2009-07-31 14:56

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根据LZ的信息,我的理解如下,不知道是否贴切: 我们通常按照TS 适用过程方法来识别定义工厂的每个活动,过程,有输入,输出,输出的特性中部分就作为了质量目标,所以质量目标是要有相关过程来实现。

2009-07-31 15:13

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