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Season_Wind(UID:476504) 新手上路

熟悉生产型企业的质量控制方法。

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我个人觉得应该谈一下。。。 但若是该员工的态度是如此的话。。。那以后你其实是不好管理的。

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imds 和 msds 应该不是完全一样的东西,imds 的网站上有介绍怎么每个阶怎么建的,具体是你要提给哪个汽车厂,每个大的汽车厂里还有一些小的细则说明。

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其实看个人的职业规划了。。。 性格和兴趣从事哪块, 每块做得很成功的话都是能得高薪的

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德尔福应该还是不错的。。。 不过在上海,10K似乎有点低了。。。

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我个人觉得应该谈一下。。。 但若是该员工的态度是如此的话。。。那以后你其实是不好管理的。

2013-01-31 11:47

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imds 和 msds 应该不是完全一样的东西,imds 的网站上有介绍怎么每个阶怎么建的,具体是你要提给哪个汽车厂,每个大的汽车厂里还有一些小的细则说明。

2013-01-18 11:12

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其实看个人的职业规划了。。。 性格和兴趣从事哪块, 每块做得很成功的话都是能得高薪的

2013-01-18 11:14

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德尔福应该还是不错的。。。 不过在上海,10K似乎有点低了。。。

2012-12-28 10:49

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先留个脚印,做下记号。。。

2013-01-06 10:12

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也传一份给我吧,谢谢楼主了。 98zjp@163.com

2013-01-05 13:16

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可以给我发一份吗?我的信箱:98zjp@163.com. 谢谢!:P

2013-01-08 09:44

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谢谢楼主分享。。。

2012-12-28 11:26

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一般,以下几种情况做惩罚是比较正常的。 一是,供应商产品的不良造成公司内部比较坏的影响; 二是,重复性发生; 三是,引起终端客户的不满。 惩罚手段你得视情况而定,因为供应商规模不一,可能能承受的程序不一样。 但比较正常的,打个比方,常见的就是分选...

2012-06-15 15:49

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看让步的原因了。。。若是供应商实在做不到就得找设计人员了。。。若是供应商应该做得到,但老是过程没控制好的话。。。那就得看怎么提高供应商的水平了。。。必要时即便接收了,也要用带惩罚性质的方式接收。。。

2012-05-25 11:52

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我也觉得教育一段,然后引起他们高层的重视,。。。若是高层的态度不是很配合,就得考虑内部是否要调整供应商,或由采购给压力了。

2012-05-25 11:49

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楼主是有心人。。。看来做这个岗位很久了。。。

2012-05-21 16:22

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个人理解,售后和客诉只是程度不同,但做的事有些相同。 像楼主说一年内的投诉算售后还是算投诉,简单来说,若是由于产品质量的问题引起投诉,这不管保持期多久,都可以当做投诉。 若是由于客户操作不当引起的,这可以理解为售后。

2012-05-07 16:44

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process flow chart, 它和PFMEA,CP是一一对应的,就是每个工序,你要有对应的失效模式和控制方法。 所以编写的顺序也是同上面一样的。

2012-04-27 15:57

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可能我描述得不是很清楚,我们给了供应商电镀后的镀层厚度要求,比方说要求镀金,在0.005~0.008mm... 然后供应商测了30PCS的镀层厚度,用这组数据来算CPK,得到 的值 是0.8~1.0. 先考虑相信供应商的测量 数据,。。想知道大家的厂,...

2012-04-24 16:36

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谢谢大家了。。。 我们公司有让供应商提供过一次,按我们公司的规格大概能做到 0.8~1.0, 正如 五楼所说的,我主要是想知道镀层厚度一般的能力,就是看供应商的制程有多稳定。 若是不用CPK 来评估,那大家是不是就靠后面的定期检验镀层厚度,附着力。。...

2012-04-12 09:43

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主要看人在这过程中是否存在过失。。。比如,他该做的东西漏做了,漏做的事项是否影响最终的结果。。。

2012-03-08 16:37

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怎么没人顶一下贴呢。。。 快沉了。。。

2012-03-07 09:47

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让两家供应商举证,他们的产品没问题。。。 另外,按照设计要求没达到的地方两家都该整改啊。。。

2012-03-08 16:39

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但这样的话,是不是我也可以理解为工艺需改进呢?

2012-05-02 16:02

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楼主能否发一份到我信箱。。。98zjp@163.com 。。。不胜感谢。。。

2012-02-28 09:34

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