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2013-07-12 Seasong 回答了问题, 6 sigma
如果想做好一个黑带的职能,理念是非常重要的,楼主的想法不错。个人认为,首先不要将6S当做万能药品,然后考虑一下6S真正的功用,是工具也是一种理念,不能被统计学捆住手脚,也不能缺少实际的技术经验,同时,很关键的BB的能力是如果协调项目内部的人力结构,如果领蹈GB...
如果单纯从理论上来说,应该是A阶段会出现,但是实际在执行项目中,很多关键的原因实际在M阶段就可以被展开并且直接改善了。
本人Seasong,专职黑带。目前在深圳发展。
个人认为应该考虑一下总公司的开发部门对于你们的能提供的支援的幅度会有多大,毕竟如果很就没有找到原因的问题,又是经常发生的问题,在实际操作中很容易最后推到开发上。
D阶段直接决定了6S项目的成功与否,很多的内容理念感觉和我们以往的工作方式不同的话,建议好好研读一下,还是会有很多收获的。另外,楼主如果真的觉得老师讲的一头雾水,那么不妨问问同学是否和你有一样的问题,如果是,那么建议换个老师,如果不是,建议自己重温几遍书。
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