Seasong(UID:24293) 新手上路

如果想做好一个黑带的职能，理念是非常重要的，楼主的想法不错。个人认为，首先不要将6S当做万能药品，然后考虑一下6S真正的功用，是工具也是一种理念，不能被统计学捆住手脚，也不能缺少实际的技术经验，同时，很关键的BB的能力是如果协调项目内部的人力结构，如果领蹈GB...

2008-03-04 11:34

如果单纯从理论上来说，应该是A阶段会出现，但是实际在执行项目中，很多关键的原因实际在M阶段就可以被展开并且直接改善了。

2008-03-04 11:40

本人Seasong，专职黑带。目前在深圳发展。

2008-03-04 11:41

个人认为应该考虑一下总公司的开发部门对于你们的能提供的支援的幅度会有多大，毕竟如果很就没有找到原因的问题，又是经常发生的问题，在实际操作中很容易最后推到开发上。

2008-03-04 11:29

D阶段直接决定了6S项目的成功与否，很多的内容理念感觉和我们以往的工作方式不同的话，建议好好研读一下，还是会有很多收获的。另外，楼主如果真的觉得老师讲的一头雾水，那么不妨问问同学是否和你有一样的问题，如果是，那么建议换个老师，如果不是，建议自己重温几遍书。

2008-03-04 11:38

楼上的答案应该是最直接的预估费用，实际上这样计算出来的应该是最直接的费用。对于费用核算的部分，楼主的问题实在是太大了，不同的项目有不同的计算方式，一般公司会根据公司内的项目范围，来给出相关的对应计算公式，而并非单一的算法。

2008-03-04 11:27

不完全是，不过ＢＢ必须有充沛的精力。个人觉得，一个合格ＢＢ最关键的是对于人的统筹协调能力，也可以说是一个领导力。

2005-09-28 08:39

VOB 就是Voice of Business，可以说是经营的声音。

2005-09-28 08:35

50分, 无语了.

2005-10-10 11:27

基本技能是必需的，但是初了黑带必需具备的基本技能外，最为重要的应该是良好的沟通协调能力。

2008-03-04 13:09

自上而下是个好办法，但是如果没有高强度的执行力的话，再上而下不过就是个玩笑。

2004-10-13 15:35

6S可以作为工具，目标，文化而存在，是一种非强制性执行的东西。 而ISO就是一种你必须要执行才能卖出去东西的标准。

2004-10-12 09:21

会考试而已，一般被中国的教育熏陶出来的人物对于考试都是不感冒的。

2004-10-12 09:16

资深的咨询师都是这样的，你开始的时候觉得不过如此，可是回来越想就越觉得他说的有道理。

2004-10-12 09:19

好不好还是自己心里最清楚，你只要有了真是的水平，认证还重要吗？

2004-10-09 11:43

直接做CPL不就行了吗？

2004-10-13 15:43

感觉6S的推进的关键就在于执行力与企业文化的交融，执行力是一个短期快速推进项目的好办法，但是有效的长期的持续很难，但是企业文化可以弥补它的缺陷，唉，可是国内的人的确都有点相逛妓院一样，只注重一时的风光，不想后续的无力。

2004-10-12 09:15

黑带不只是一个苦字能形容的，太难了，感觉是四处碰壁呀，领导说的和做的完全是两回事，唉，就事垃圾。。。。。。。。。。

2004-10-09 11:37

看样子天津的人其实不少的，感觉天津的6S发展的不怎么块呀，我出去找工作的时候就看见过一次有要6S的公司。

2004-10-11 16:33

用习惯了13了，感觉14就事直观变化了很多，其实内容呢还是那些。

2004-10-09 11:38

现在有新的，叫JMP的软件，不过我没用过，听说功能更强大。

2004-10-09 11:52

电子信息与工程，应该是电子工程了。

2004-10-09 12:06

正奇怪为什么QC上网还得要证呢，原来如此。

2004-10-13 10:51

和我们是一摸一样呀，唉，说是重视，其实连楼门口扫地的都不如，唉，悲哀。

2004-10-09 11:40

不错了，我们什么都没有。

2004-09-01 17:49

几乎都是形式，没有几家做的有样子的，我们很多东西都是人浮于事，没有办法，国人的劣根性。

2004-09-01 17:51