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设置单边规格的时候PPM就不显示了, 怎么破?

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4/3 5/3 计算公式分母是3 sigma 就这样了 这样的面试题目有点无聊 电子行业随意性比较大 客户你想设目标是多少就是多少

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一样, 我在江苏,也是找了一段时间工作,因为之前一直在消费电子行业 现在消费电子真是不景气 工作不好找 汽车或其他行业跨行也不容易 LZ加油 也为我自己鼓气

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针对第一个 应该是客户要考虑到持续改善的需求,可以把你们的一些专案改善的计划啊 6 sigma项目的状况啊 给客户看 质量目标只是一个底线 客户希望当然是品质越高越好 品质目标应该在管理评审的时候会讨论到,管理评审的输入应该包含品质目标 这样子可...

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工作有五年了, 现在要跳槽, 讨论一下自己离20K月薪的差距 既要看实力 也要看运气 有句广告词, 心有多大 舞台就有多大

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跳槽的时机   • 2014-03-28 05:04

今天提出離職了   • 2014-03-28 04:44

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设置单边规格的时候PPM就不显示了, 怎么破?

2015-04-18 10:18

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4/3 5/3 计算公式分母是3 sigma 就这样了 这样的面试题目有点无聊 电子行业随意性比较大 客户你想设目标是多少就是多少

2014-03-07 13:47

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一样, 我在江苏,也是找了一段时间工作,因为之前一直在消费电子行业 现在消费电子真是不景气 工作不好找 汽车或其他行业跨行也不容易 LZ加油 也为我自己鼓气

2014-03-07 13:44

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针对第一个 应该是客户要考虑到持续改善的需求,可以把你们的一些专案改善的计划啊 6 sigma项目的状况啊 给客户看 质量目标只是一个底线 客户希望当然是品质越高越好 品质目标应该在管理评审的时候会讨论到,管理评审的输入应该包含品质目标 这样子可...

2014-03-07 13:41

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工作有五年了, 现在要跳槽, 讨论一下自己离20K月薪的差距 既要看实力 也要看运气 有句广告词, 心有多大 舞台就有多大

2014-03-05 12:15

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SQE工作的量化目标 内部: IQC LRR 产线 SLRR SVLRR 客诉次数 OQC因为材料问题发现不良的次数 供应商issue处理 TAT 供应商评等分数的等级 供应商稽核分数的等级 改善目标达成率 外部 供应商产线yield ...

2014-03-05 12:13

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作为一个驻厂SQE,在供应商现场审核(根据供应商的控制计划)和管理方面应该怎么做 前一份工作也是驻厂SQE,做了一年多 去供应商驻厂有时候算是比较舒服的事情,但是就是要看你的公司内部对你的支持和要求的响应了,不然也会比较累 首先去之前的一些准备,你们公司在...

2014-03-05 12:08

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写的真好, 现在感觉很多公司的5s都流于表面 只是在大扫除,而忘却了 5S 所真正要达成的是生产方式的优化,生产效率的提升,依靠IE,做到丰田式的5S生产

2013-04-30 14:34

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这种人最是讨厌, 先尝试沟通沟通,去拜访一下客户,当然是在没品质问题的时候去,吐吐苦水,请他帮忙协助一下, 先礼后兵嘛 不然总这样没法做事情的

2013-04-30 14:58

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正常检验OK入库的产品怎么标识? 条件接收的料就怎么标识,不过标识内容不同,可以做印章; 你提到的IQC 进料录入系统 ECR 上面可以标明让步接收产品的D/C Lot No 进料日期可以方便追溯;至于你说的建议2,在仓库到产线这段可以管控,但是在材料离开原...

2013-04-30 14:56

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面试的时候可以这样说? 面试的时候总要说点门道出来吧 求官方语言 详解 hah

2013-04-18 17:03

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因为英文优势 一年在外资做到品质主管,羡慕嫉妒恨啊 不过更激励了我要好好学习英文

2013-04-18 16:46

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我当时回答是要先看所有defect mode 的RPN 看210 是否在优先处理的项目里面,同时如果SOD 里 S数值比较大的话也值得优先处理

2013-01-15 16:05

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从SQE到CS的经历 我有过,我觉得SQE对应厂内部门也是对应内部客户,CS对应外部客户,SQE可以要求供应商配合,CS可以要求厂内配合。 只是心态上可能有点需要转变,CS被客户训导刁难的机会不少 但是总的觉得SQE发展机会比较多,所以还是要做SQ...

2013-04-22 19:57

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sure, this unit was tested ok in our process, but the soldering problem is a potential risk, so some time it would be escaped to c...

2012-11-12 20:41

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制程统计没有此类的不良 此不良模式都是在客户返回的样品中发现的 如果说是应力损害, 脱离的锡面会有什么特征?

2012-11-12 16:41

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从焊点表面来看 焊点外观很好,焊接温度产线每两个小时点检,应该没问题 除了 应力受损, 像这样的情况还有别的可能不良原因了吗? 如果真的是应力受损,焊锡脱离的那个面的状况应该是怎么样子的 用显微镜去看能不能看到什么明显特征?

2012-11-12 14:42

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JIG固定pin block和 cable 烙铁手工焊接 没有重新焊接过 想问一下如果重新焊接过 有什么因素会导致类似焊点脱落的不良

2012-11-12 16:42

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亲 可以给个判定的详细理由不?

2012-11-12 20:51

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作为SQE 和 DELL 和 APPLE 的人的合作过,就SQE的风格来说 DELL的要求之处在于整个流程的管控 文件化的流程 ,产品开发的流程,一切的流程性的东西,但这样长时间操作之后难免会有些是形成形式主义的问题 DELL 衰败 ...

2012-11-19 16:35

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本帖最后由 AADDIIAANN 于 2012-7-27 16:12 编辑 那些local的厂商,很多大issue发生的候我们都会过去供应商那里去驻厂 一起想办法,这个算是和供应商一起合作的吧 不过在改善方案上贡献比率比较小而已 不过有些时候旁观者...

2012-07-27 16:09

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目前就身边的SQE来看能从技术层面去指导厂商的基本上很少,都是从流程着手,但是现在很多著名企业找SQE都要求有研发的背景,这个是个趋势。 在供应商端每个阶段开始前要做的工作 proto SQE介入较少,主要是一些客户系统方面的准备工作,确保供应商有使用...

2012-07-26 17:34

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这就关乎于设计验证 和 设计评审的 部分 , SQE在这部分可以发挥作用

2012-07-25 12:44

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去看汽车行业的APQP PPAP 就知道要做什么事情了

2012-07-26 17:36

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目前能想到的办法就只有SQE一定要参与到开发过程中去,至少在小批量试产 和 量产 审核中 去评估产品设计的可制造度,供应商的制程能力,产品的可靠性水准,现有问题以及潜在问题是否完全解决或至少有方案,各种规范或是测试是否完全落实, SQE不在前端过程中把关 在...

2012-07-24 11:35

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当然如果你们公司SQE还是固守在量产阶段的话 就要想办法给老板洗洗脑了 让SQE能够参与到前端

2012-07-24 11:36

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