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SimonPeng(UID:377687) 新手上路

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2013-07-12 SimonPeng 回答了问题, 飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，猎狗烹。
2013-07-12 SimonPeng 回答了问题, 招人和涨工资
2013-07-12 SimonPeng 回答了问题, 公司淡季，如何挽留員工？?
2013-07-12 SimonPeng 回答了问题, 部门考核
2013-07-12 SimonPeng 回答了问题, 部门考核

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飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，猎狗烹。

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三个月全搞定？会不会是ISO认证这样的工作？如果不是，三个月是难以搞定的。看来楼主的管理没有给企业带来实质上的持续的效益，导致企业认为是一个“纯管理”的。

招人和涨工资

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我到同意楼主的做法。好好给这个QE谈谈，激励一下他。如果工作量确实够大，给他配个助手让他培养。如果工作量不是那么大，过一段时间再给他配个助手。 QE的岗位需要的是脑力劳动，只要是需要脑力劳动的地方，其实工作量都是极为富有弹性的，工作者肯动脑筋，完全可以现...

公司淡季，如何挽留員工？?

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感觉好主意。留住几名核心员工做为团结这些人的“结晶点”。有事则聚，无事则散。

部门考核

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先礼后兵嘛！既然这样就按照考核规定去做好了，不会存在撕破脸的问题了。如果这样最终还是撕破了脸，说明两个问题： 1、背后有人支持他们这样做，他们有恃无恐。或者 2、你感觉自己给了他们面子，但是对方却没有感到你是给他们面子，他们从你说话的表情以及语...

部门考核

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多开几次会讲一讲考核办法。其实三个月试考核后，考核办法可以适当修正一下，趁此机会让所有人都参与意见，特别那些工作拖拖拉拉的人。你给足了他们面子，如果你再认真考核，他们是不会好意思跟你急得。大多数应该会主动遵守规章的。

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