SimonPeng

SimonPeng(UID:377687) 新手上路

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三个月全搞定? 会不会是ISO认证这样的工作? 如果不是,三个月是难以搞定的。 看来楼主的管理没有给企业带来实质上的持续的效益,导致企业认为是一个“纯管理”的。

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我到同意楼主的做法。 好好给这个QE谈谈,激励一下他。如果工作量确实够大,给他配个助手让他培养。如果工作量不是那么大,过一段时间再给他配个助手。 QE的岗位需要的是脑力劳动,只要是需要脑力劳动的地方,其实工作量都是极为富有弹性的,工作者肯动脑筋,完全可以现...

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感觉好主意。 留住几名核心员工做为团结这些人的“结晶点”。有事则聚,无事则散。

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先礼后兵嘛! 既然这样就按照考核规定去做好了,不会存在撕破脸的问题了。 如果这样最终还是撕破了脸,说明两个问题: 1、背后有人支持他们这样做,他们有恃无恐。 或者 2、你感觉自己给了他们面子,但是对方却没有感到你是给他们面子,他们从你说话的表情以及语...

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多开几次会讲一讲考核办法。其实三个月试考核后,考核办法可以适当修正一下,趁此机会让所有人都参与意见,特别那些工作拖拖拉拉的人。 你给足了他们面子,如果你再认真考核,他们是不会好意思跟你急得。大多数应该会主动遵守规章的。

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