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SimonPeng(UID:377687) 新手上路

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三个月全搞定? 会不会是ISO认证这样的工作? 如果不是,三个月是难以搞定的。 看来楼主的管理没有给企业带来实质上的持续的效益,导致企业认为是一个“纯管理”的。

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我到同意楼主的做法。 好好给这个QE谈谈,激励一下他。如果工作量确实够大,给他配个助手让他培养。如果工作量不是那么大,过一段时间再给他配个助手。 QE的岗位需要的是脑力劳动,只要是需要脑力劳动的地方,其实工作量都是极为富有弹性的,工作者肯动脑筋,完全可以现...

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感觉好主意。 留住几名核心员工做为团结这些人的“结晶点”。有事则聚,无事则散。

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先礼后兵嘛! 既然这样就按照考核规定去做好了,不会存在撕破脸的问题了。 如果这样最终还是撕破了脸,说明两个问题: 1、背后有人支持他们这样做,他们有恃无恐。 或者 2、你感觉自己给了他们面子,但是对方却没有感到你是给他们面子,他们从你说话的表情以及语...

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多开几次会讲一讲考核办法。其实三个月试考核后,考核办法可以适当修正一下,趁此机会让所有人都参与意见,特别那些工作拖拖拉拉的人。 你给足了他们面子,如果你再认真考核,他们是不会好意思跟你急得。大多数应该会主动遵守规章的。

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三个月全搞定? 会不会是ISO认证这样的工作? 如果不是,三个月是难以搞定的。 看来楼主的管理没有给企业带来实质上的持续的效益,导致企业认为是一个“纯管理”的。

2013-01-06 12:59

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我到同意楼主的做法。 好好给这个QE谈谈,激励一下他。如果工作量确实够大,给他配个助手让他培养。如果工作量不是那么大,过一段时间再给他配个助手。 QE的岗位需要的是脑力劳动,只要是需要脑力劳动的地方,其实工作量都是极为富有弹性的,工作者肯动脑筋,完全可以现...

2012-08-10 09:32

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感觉好主意。 留住几名核心员工做为团结这些人的“结晶点”。有事则聚,无事则散。

2012-08-10 09:14

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多开几次会讲一讲考核办法。其实三个月试考核后,考核办法可以适当修正一下,趁此机会让所有人都参与意见,特别那些工作拖拖拉拉的人。 你给足了他们面子,如果你再认真考核,他们是不会好意思跟你急得。大多数应该会主动遵守规章的。

2012-08-06 14:44

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先礼后兵嘛! 既然这样就按照考核规定去做好了,不会存在撕破脸的问题了。 如果这样最终还是撕破了脸,说明两个问题: 1、背后有人支持他们这样做,他们有恃无恐。 或者 2、你感觉自己给了他们面子,但是对方却没有感到你是给他们面子,他们从你说话的表情以及语...

2012-08-07 07:58

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宽容他们,似乎没有比这更好的办法。

2012-07-06 08:12

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工厂的管理有问题呀。大家的积极性不高。 既然检验员都知道的错误,可见是一个相对比较明显的错误。 从管理的角度上讲,检验员特别是质量工程师有责任提出疑义,楼主说与技术部沟通了:沟通的结果呢? 质量工程师从实践角度发现技术设计有问题,应该及时与技术部门进行沟...

2012-06-13 13:42

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至于责任的追究,一般的建议是把问题的寻找和责任的追究分开来搞,特别是先把问题解决了在去谈追究责任的问题。 问题和追究责任混在一起谈容易引起推卸责任和部门之间的一种纠缠不清。

2012-06-13 13:44

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按照劳动法来还是比较保护劳动者的,只是很多企业不一定按照劳动法,这个在面试时要自己评估一下,不能盲目跳槽呀。

2012-06-12 12:37

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使用期是转正期工资的80%。

2012-06-11 15:44

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如果为了学习经验而跳槽,那就不要上了。 就像我们曾经为了学习而上学,于是乎,小学、中学、大学、研究生等等,学了很多无用的东西 跳槽是不得以而为止的东西,需要几个条件: 1、目前的工作确实没有机会了,即便可能有机会也需要很多年,届时自己的机会与年龄来说也不...

2012-06-12 12:50

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hehe,你说的对。 职业规划可以早作,但要基本稳定下来后,否则职业规划可能会空些。

2012-06-12 16:28

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看学什么东西了。 跳槽之前要做好职业规划,有利于职业规划的学习才是有用的。

2012-06-12 13:19

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经过家庭讨论,认为属相不合不行,一辈子的事情。

2012-06-08 13:11

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我给加油,可以当红娘,属相不能相克。

2012-06-08 13:13

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小姑娘属虎的吗? 我倒是很符合要求,就是属相有点相克。

2012-06-04 15:04

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实话实说:萝卜白菜各有所爱了。 不同类型的人不一样了。有的人瘦点好看,有的人胖点好看。 但不管怎样,对于一个职业女性来说,知性美是最重要的了。要花心思修炼自己的内心了,一个自信成熟的女性,如果偏胖点,那魅力应该是不可抵挡的。

2012-05-17 13:43

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不是说如何做。 是要一个这样的案例。

2012-05-04 16:38

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求助,大家帮帮忙呀,写文章用的。

2012-05-02 14:44

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出货合格率应该没有问题吧!? 不合格的挡回去就是了。

2012-05-02 14:50

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【那些年】CI点滴 http://www.6sq.net/home.php?mod=space&uid=377687&do=blog&quickforward=1&id=110283

2012-06-11 15:42

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我感觉可以试一下,总监就不要要了,还是经理恰当。 但要谈好,经理就是经理。当然鉴于公司现状,可以不要下属,经理兼着没有关系。 大约1年左右时间,如果能够做好,估计经理就做实了。如果现状维持就选择跳槽,有一个质量经理的名头,工作会好办一些,说不定就鲤鱼跳龙门...

2012-04-09 10:26

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hehe,原来您现在就是品质经理。那当然不能去了,就是工资1W也不能去呀,不能为了短期利益丢掉长期的利益。

2012-04-09 12:00

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换个名头嘛还可以。譬如质检员改为质检经理,其他的不变,可以考虑试试。 仅是一个质检员,被绑定几年就不行了。而且这个岗位的设置就保证了会得罪部分实权派,发展的前景有限,估计拿个一到两年工资就挂了,届时就舍大了。

2012-04-07 08:18

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在哪里? 怎么没有看到呢?

2012-07-04 11:23

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这种是不能预先设定的。 需要与人事一起谈他们的KPI。从人事的KPI入手。

2011-12-23 08:04

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