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這個是挺杯具啊，剝削的體無完膚了
根本原因還沒有找到，前期的分析驗證還不全面！兩家供應商都有問題也就是說明是零件的配合的問題，我想需要對配合公差在做分析以達到最佳的優化！現在兩家vendor都不配合，內部定好方案各個擊破嚕
我現在就有這樣一個問題，供應商是客戶指定的，雖然有2供但是他們家的東西還必須要買～目前品質很不穩定，且同樣的issue反复發生，遇到了改善gating～～達不到Q goal啊～廠商現在已不願再付出改善～頭大啊～:dizzy:
針對不同類型的供應商應該製作不同的Audit tracking list以適應供應商的狀況。我們公司就有三類：電子類，機構類及代理商類～～
QCC，CIP能算嗎？我們每年都會做這個～～
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