Sunnylu00(UID:337645) 新手上路
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這個是挺杯具啊，剝削的體無完膚了
2012-02-07 07:57
根本原因還沒有找到，前期的分析驗證還不全面！兩家供應商都有問題也就是說明是零件的配合的問題，我想需要對配合公差在做分析以達到最佳的優化！現在兩家vendor都不配合，內部定好方案各個擊破嚕
2012-02-07 08:09
我現在就有這樣一個問題，供應商是客戶指定的，雖然有2供但是他們家的東西還必須要買～目前品質很不穩定，且同樣的issue反复發生，遇到了改善gating～～達不到Q goal啊～廠商現在已不願再付出改善～頭大啊～:dizzy:
2010-07-22 13:20
QCC，CIP能算嗎？我們每年都會做這個～～
2010-06-26 15:21
針對不同類型的供應商應該製作不同的Audit tracking list以適應供應商的狀況。我們公司就有三類：電子類，機構類及代理商類～～
2010-06-26 15:11
這個通常都是由採購部門提出申請：根據特采的定義從字面分析即為“特別採購”，材料異常但又因某種原因必須購進特定使用而進行文件標準化流程。其實採購部門最怕這個了～～應為會擔很大的風險和責任～～特採產品發生問題，Q就可以置身事外了，比較坑人～呵呵
2010-06-26 15:19
不合格品的處理可分為：reject， sorting，rework，如何處理要由MRB的結果來確定
2010-06-22 17:10
紙箱的進料檢驗只要確認他的外觀，尺寸 破裂強度，抗壓測試，溫濕度等應該是屬於信賴性測試吧，不用每次入料都要檢驗吧～～
2010-06-22 17:17
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