
TAOJL(UID:9669) 新手上路
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没附件,看什么呀,如何发表评论
2006-11-28 10:54
做了不到两年,不过我原来是作经营管理的,所以感觉上手比较快 一开始,我就直接进入做经理,并从ts16949起步,很刺激,真实感觉学无止境,一天一个新气象。
2003-12-25 16:13
和珅可是很得宠的哟,很实用
2003-12-05 15:12
smt?
2003-11-17 12:53
这个讲座我看过,的确讲得很好,很有启发,很生动。 感谢提供文字材料 鼓掌 请继续发完
2003-12-24 09:45
都是同路人,别掉我们胃口了 爽快点,一次搞定 谢谢
2003-12-25 11:59
具体位置我已忘了,但我是按要求操作的,而且系统提示上传成功
2003-10-31 09:22
好久不见
2003-12-24 08:44
那要看你具体在做什么事情,qa与qe所做的事情时有一定区别的,qa侧重于质量管理工作,主要是监督、考核、检查、协调、沟通等工作,需要有较强的活动能力,qe侧重于质量技术工作,如标准规范的制定,程序的制定,图面的处理,质量技术的应用等
2003-10-20 12:53
回楼上 难道我放到网上,让网站设置特定用户,收费才能下载吗,我的东东也是花了银子的,你如果来自灾区,我捐献给给你也无妨V;{Y{YV;:lol::lol:
2003-10-29 09:23
有,但没有书详细,若需要,500元一套,联系garlean#163.net
2003-10-28 15:44
我做的是TS16949,现在能做的人不多,对94版ISO9000我没深入作过,所以我只对2000版有认识,不会受到94版的影响,我做16949也是直接从2002版开始,对1999版我也认识不多,也不想去研究99版
2003-09-22 15:16
受益匪浅,我接受6sigma的概念还是从前不久才开始的,我开始时就把6sigma看作一种工具,或者像9000质量体系一样的一种标准,现在我好像有点改变了,我想6sigma是一种意识形态的东西,他要你树立一种理念做事,做事的目标是达到6sigma,至于你采取什么...
2003-09-23 08:40
谁想考ISO9000 tuv资格外审员证书,请与我联系,我最近通过朋友联系可以组织一个班,方便我们大家,15人就够了。 garlean#163.net
2003-09-22 15:09
去掉产品设计即可,但有很多产品设计的资料还是的搜集哟
2003-09-19 16:01
cpk是过程能力指数,计算起来很麻烦,有软件 cpk=min(cpl,cpu) 我有软件,若需请联系garlean#163.net
2003-09-19 15:34
回楼上的朋友: 这不是追究责任的问题,而是要明确操作工文件有效性的问题,如何让得到质量保证,如果某一天丢失的文件又出现了,但却已经失效了,操作工是不是会误用呢
2003-09-19 15:20
这些方法都是常规的方法,也是文件管理的基本办法,对管理人员来说可以保证,但对操作工来说,一般是不太好把握。也只能靠管理人员加强管理了。 这个问题是一个咨询师问到的问题,我觉得有点钻牛角尖,当我问他如何解决时,他也没给一个说法,因此我把这个问题放到网上大家...
2003-09-19 15:46
对不起,刚才误用了朋友的注册,上面的感谢大家参与是我的观点。 感谢大家参与讨论,这个问题是无法解决的,因为文件丢失后,如果无法找回,就始终会有后果出现,只不过是后果有大有小,无论采取什么办法,这中间始终会有时间差,这个时间差是很难控制的."零缺陷"是一个...
2003-09-22 14:47
3个控制计划使用在不同的阶段: 分别在样件阶段、试生产阶段、批量生产阶段
2003-09-19 15:25
你所做的一切都是围绕体系,没有真正从事品质管理的实践,ISO9000太简单了,比起16949就是小儿科(玩笑),要从事质量管理,路还很长,学的东西还很多,6sq是否是起点,要看你的企业是否条件可以。
2003-09-19 15:55
想要的话,请与我联系 garlean#163.net
2003-09-19 10:04
防错技术是一种手段、一种方法,没有固定程式,要靠在实际工作中动脑筋,没有人可以得出统一的答案。 例如防止装配漏装,方法之一可以采用,领料时就配套领料,或者领料数量准确,当出现余料不准确时,说明装配有误,赶快采取措施补救,防止造成进一步的严重后果
2003-09-19 11:40
不错,佩服 “我们在为别人省钱,但不能让别人省了我们的钱”
2003-09-19 16:29
你的做法是对的,这一点我们问过咨询老师
2003-09-17 13:04
控制计划上确定的尺寸都必须按控制计划控制
2003-09-17 13:06
文章
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