TEAGREEN(UID:54196) 新手上路

首件可以生產單位每各機台都做，品保單位則是抽驗部份機台進行

2010-10-12 18:29

還有還有各工程師的工作量與難易度也要考量一下~ 畢竟有些工作是比較需要花時間完成的 不過 照理來說工程師也是應該要回報一下工作進度

2010-07-28 10:07

高階主管要支持才有資源與動力做吧~

2010-07-27 13:03

看產品應用吧 有些產品對品質或功能要求不高

2010-07-28 10:12

http://www.minitab.com.tw/Downloads.htm 這裡有Minitab 15簡易操作手冊中文版 可以參考一下

2010-03-08 17:37

1.穩定性部分:只要挑選一個標準件，讀值在儀器使用範圍內即可，印象中沒有特別規定，接下來就是像做SPC一樣，每日量測繪製SPC chart. 2.計數型取樣，就是盡量OK、NG都要取樣，比例不要太懸殊 應該就是這樣了吧~詳細的規定可以去看MSA-3手冊

2010-03-08 11:44

用excel比較快，先把兩個表的資料疊在一起，再用樞紐分析表去做運算，很快就可以得到想要的結果了

2010-03-08 14:55

應該可以同時要求供應商跟內部一起執行 內部新執行一陣子 再比對供應商所提供的資料 看是否有一致性 若有一致型 可以考慮是不是就以供應商的資料為主 內部減少SPC之抽樣頻率 出現不一致之情形時 可以請供應商提出說明

2008-11-19 11:34

品質政策與品質目標(4.2.1) 品質手冊(4.2.1) 文件管制(4.2.3) 記錄管制(4.2.4) 內部稽核(8.2.2) 不合格品管制(8.3) 矯正措施(8.5.2) 預防措施(8.5.3)

2008-09-18 15:29

MSA的确是需要覆盖控制计划中的每个测量仪器 只是对於不是用来量测关键特性的仪器做MSA的频率可以设低一点 不然量测仪器太多 要做也是一种困扰

2008-06-14 14:26

control plan不是会写哪些制程特性是用SPC管制的吗？ 包括取样的频率

2008-06-14 14:29

我们公司是订有SOP的 主要是规范当发现不良品时要如何call back 及各单位的权责

2008-06-14 14:22

同意楼上说的 先了解工厂规模再思考品保function要做到哪种程度 而且随时跟上级沟通 了解上头的想法

2008-06-12 08:19

零件制程编号通常是叁照制造流程图中的编号填

2008-06-12 08:27

去资料区里寻找一下 里面应该有吧～～

2008-06-14 14:32

就是 Non-Conformity

2008-05-20 14:45

为何不改成MIL-STD-1916的抽样计画 因为有AQL=2.5 不就代表可以允许有某种程度的不良品的允收

2008-06-14 14:36

主要是看个人的上进心吧 只要肯学 又有何不可 人的潜力是无穷

2008-05-15 16:46

其實我最想說跟老闆投緣最重要啦 能力 學歷都其次啦

2008-10-24 19:59

聽過5S啦 但是五大精神真的沒聽過耶 是哪位品管大師的新學說嗎?

2008-04-11 17:51

MIL-STD-1916 就是一種C=0的抽樣計畫呀

2008-04-11 17:21

公司很常使用，尤其是MSA

2010-03-05 17:19

覺得做品保的 還是上面主管要支持啦 生產、業務、工程掛帥的公司 品保說話真的一點都沒啥用啦

2008-02-28 20:07

除了上述的東西外 內部的工程試做報告也要確認是不是符合品質要求呀

2008-02-28 20:09

MSA的五性 最先要做的就是穩定性 一個儀器穩定性不佳 儀器所做出來的其他分析就會不佳

2007-12-20 10:07

缺少資料 沒辦法做2 sample t test

2007-12-20 10:11