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1984 次浏览 • 2 个关注 • 2015-10-19 19:40
1876 次浏览 • 1 个关注 • 2015-07-18 08:29
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首先必须说这是一个很好的事例，我们一个个来看，先看计算出来的数据： 1.数据判断有一个基准，如下 项目 判定基准 良好 可使用 不可使用 %contribution <1% 1~10% >10% %study var. &...
2015-07-18 10:33
SPC管理最重要的就是及时性Reel Time，在异常发生的第一时间进行异常产品及现场5M1E(Man/Machine/(Material/Method/Measurement/Environment)的确认和分析，找到异常的原因，现场分析对大部分异常来说是很...
2015-07-18 09:41
[b]1、退货能不能进行索赔？[/b] 这个首先看贵司的供应商品质保证合同中怎么要求的，比较完善的合同中一般都有这方面的细则。 一般来说如果涉及到误工、停线、返工、出货延迟这些直接发生COST的事项时根据合同中的细则进行索赔计算，内部审批后发送给供应商要求赔偿...
2015-06-06 16:30
首先你得明确你自己老板的态度（直管品质经理或者更高一层的），你老板对工程的这种投诉是采取积极响应，悻然接受，默认，敷衍，抗拒的哪种态度，他的态度将决定你接受的方式。 默认以上态度的话你就得积极对应了，采取各种方法要求供应商接受，比如寻求采购部门帮助。 如果你老...
2015-05-13 10:57
大家的意见很统一啊，我也是这么认为，应该持着积极的心态放人，毕竟是双赢的事情，对于下属和自己来讲都是好事，下属的路更宽了，自己的人脉也更广了，何乐而不为呢？
2015-05-13 10:43
楼主对SQE这个职位总结得非常好，对于基本业务的部分做过这个的人都非常清楚，SQE比较难的地方应该是在涉及到供应商成本支出的问题上：品质改进要求（设备/环境改善投入、系统及人力投入）以及楼主说到的EID和PID的问题，每个SQE都会遇到这些问题，给位经验丰富的...
2015-05-08 15:25
楼主砸冰箱视频麻烦给我发送一份！非常感谢！ gkwei5.tang@foxmail.com
2015-05-05 08:38
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