Teresadream(UID:470866) (VIP)

谢谢分享，图文并茂感觉挺有用的

2013-10-07 22:08

MSA和校准应该是两个话题 MSA是测量系统分析，注重整个测量系统的准确性，仪器的准确性是其中的一个部分，还包括人员的变动，环境影响等多方面 仪器校准是偏向于仪器的维护和保养的，除了一年一次的外部强制校准以外，通常还会制定工厂内部的校准流程，包括采用何种校准器...

2013-10-07 16:23

疑惑中，对于质量这个行业，如果做到质量经理，技术还是那么重要吗？感觉上应该是管理能力，沟通能力等超过了技术要求吧

2013-10-07 15:38

管理层自上而下的支持很重要。否则质量很难开展

2012-11-29 15:41

让各个部门事先准备一些page，对过去的一年做个总结，包括出现的问题，目前的纠正措施，需要管理层的支持等等。你也可以先把今年所有的客户投诉做个清单，附上你收到的措施和后续跟进的资料的简单介绍。 这样大家看到你在会上讨论的东西，自然会有些准备。然后及时进行记录...

2012-11-29 16:05

不如生产现场的人懂工艺，这个也正常。先不要给自己太多的压力。你可以用你的质量知识去引导他们，帮助他们做分析，他们比你更懂工艺，可以主动发现问题。两者要相互结合

2012-11-29 15:51

自己顶，求兄弟姐妹们建议

2012-10-26 13:48

楼上啥意思啊。我的确是很纠结，想咨询一下大家的意见

2012-10-26 13:17

看什么类型的橡胶啊，橡胶硫化过程会需要用到硫化剂，或者是硫化剂的味道吧。再有就是劣质橡胶？

2012-07-11 21:26

发现LZ的领导很有才，想不通他说这番话的逻辑

2012-07-11 21:25

数据分析结果，和参与的人的年纪有关。感觉这里比较活跃的同学，大部分都是年纪比较小的

2012-07-11 21:49

关键还是看老厂提供的产品是否有质量问题，如果本身质量不稳定，鉴于之前新厂的那么多投诉，估计他们也是怕了，所以要施压与老厂。毕竟你们是提供零件给他们组装的 如果产品本身稳定，质量没有问题，他们就没有理由进行无理拒收和投诉的

2012-06-25 11:49

工厂关闭不是自己控制的，这个在回到HR提问的时候，倒不是什么问题 看LZ的描述，懂得还是挺多，可以让同行的朋友什么的推荐推荐

2012-06-25 11:38

帮顶，希望LZ找到好工作

2012-06-26 18:09

LZ的工作内容就只是体系方面的吗？如果是下属，看看领导给你安排什么活儿，如果自己是领导，就想想还有啥提高改进的日常工作，并且定期维护体系和文件，记录等。这些东西如果平时不做，到下次审核的时候恶补，会漏洞百出的

2012-06-25 11:43

这可能是通病，无论是外企还是私人企业。有大环境的影响，也有自身发展的原因

2012-06-26 18:11

什么公司啊，如果是管理培训生，理论上应该会有轮岗的，坚持到轮岗不就可以了吗

2012-06-18 20:16

QA还要建立体系，维持体系运转，负责客户审核和关闭发现，处理客户投诉等等啊

2012-06-07 11:40

我们也是QC兼职QA。说白了，做实验的都是QC技术员，目前一个QA工程师，大部分工作都是和QC相关的。我就是QA/QC的经理，晕~~~~

2012-06-08 11:33

定期给老总汇报来料异常的总结，如果可以和实际产线上的报废率结合起来，用金钱的损失给老板敲警钟，应该会好一些吧

2012-06-07 13:35

很多外资企业也要检查身份证，有些甚至还要复印呢。我们公司就没有这一要求，通常门卫会和公司内部的人联系一下，然后让来访者登记姓名，公司以及接待人的姓名就可以了。相对还是比较宽松的

2012-06-07 11:37

MS太过于专业的问题了

2012-06-05 13:34

做质量真要做得高了，还是很有技术含量的，不容易坐到很高职位 做技术的就不一样了，技术含量高，找工作容易呢

2012-05-29 21:55

简单来说，如果你的客户对你们有RoHS要求，那么你们就可以转嫁到你的供应商身上 或者说，你生产的产品的行业有RoHS要求，那么你们可以要求供应商做到，同时自己的最终产品也要符合RoHS要求

2012-05-29 22:00

要原始记录做什么用呢？最终的报告就应该可以了吧

2012-05-31 16:20

觉得5和7是比较比较鲜明的特色

2012-06-07 15:37