Tinyzheng(UID:436615) 新手上路

小故事、大道理，谢谢楼主分享！

2015-04-27 14:52

归属哪个部门负责不是关键，关键是安排什么样的人来做

2015-04-27 13:51

楼主这段话太片面啦

2015-04-27 13:48

除了搞技术性工作的质量专家，英语好是拿高薪的首要条件

2015-01-15 14:45

越往上越需要内心的沉淀......

2014-08-29 14:14

质量做得好，其实就是帮老板省钱，这一点任何一个老板的心里都明白的很。所以该怎么做还是怎么做，最重要的是来料要在IQC就能发现问题，否则等去了生产线，意义就不一样了，lz就会很被动了。

2014-07-14 15:39

lz首先要理解老总“造势”的目的是什么？造给客户看？造给老板看？还是造给草根看？不同的群体，对质量的认知不一样，要想造个几方面都满意的势就不容易啦。个人认为，如果老总也是打工的，那100%是希望你造势给老板看，以降低之前因质量损失所造成的影响。

2014-07-14 15:32

5S是有顺序的，说白了就是如何提高一个人的素养，是一个过程，只有第一步做好了才能做好第二步，所以有前后顺序。但不知后来那位大大加了6s或7s就变得不伦不类了，至少本人是这么认为的。

2014-07-14 15:20

应聘者不行和没有人应聘都会导致招不到人，但属于俩码事，不知lz是指哪一类，只有找到root cause才能get solutions呀。

2014-07-14 15:14

全检，通常在产品合格率得不到保证的前提下所作的一个无可奈何却又被多数老板和客户之间认为是最迅速、最合理和最有效易行的一种方案......

2014-07-14 15:06

问这种问题本身就是一个问题。这种事情的处理方案是由当时的事件环境因数决定的，不可能有单一的答案，但目的都是只有一个，就是把公司的损失降到最少，不管是明面的还是潜在的。没有谁给谁更重要，一个体系里的每个环节都是重要的。

2013-12-09 11:21

经典！不少公司都认为技术最牛的人做项目经理是必须的，所以经常让老孙当项目经理，结果就是项目没做好，老孙也变老沙了。

2013-09-23 15:02

说时都可以天下无敌，做时不一定个个给力！

2013-07-24 08:37

这位老大，看来你对品质的认识还停留在旧社会呀，要与时俱进...

2013-05-31 16:45

检验阶段不应局限于批量抽样，楼主的抽样方案是批次抽量，过程抽样的设计是不一样的。

2013-05-28 13:52

看过一些官场小说，发现每次开会前要表决的事情都会在会前至少与第一书记沟通下并获得支持，然后才会在会上提出，投票时也容易通过。楼主不妨参考参考这种模式，适者生存，不管何种方式，达到目的就好，而且出于改善目的对于一个企业来说是好事。

2013-05-23 13:14

LZ，我觉得造成如此状况第一责任人是质量部老大的问题。现今的质量不再是以检验为主，而是预防。假如每次别的部门预测不到的问题质量部提了，最终也验证是对的；或出了问题质量部提出的方案是最有价值的等等日常常见事件多次发生以后，相信质量部不管在谁的心中份量都会越来越重...

2013-01-29 13:32

有激情证明楼主还年轻呀，年轻真好！

2013-01-29 13:13

十几年前，员工入厂要靠关系、靠送钱；今天，工厂托人招员工要给介绍费。风水轮流转呀！

2013-01-25 13:17

楼主的报告很有政府总结的味道哦

2013-01-21 13:32

楼主，B已经怀孕，而孕妇都会比较情绪化，多疑、易怒、易哭、忧郁等等平时不常见的情绪都会日渐增多，A如果不哄着B保持心态平和，等生了小孩也可能得产后忧郁症，小孩的脾气受孕妇影响也会易爆，所以要提倡胎教...个人认为做男人就要大度点，特别是特殊时期，一个男人决定让...

2013-01-18 13:43

就概念而言，楼主觉得六西格玛和PDCA有多大区别？PDCA和ISO9001又有多大区别？ISO9001和TS16949有多大区别？千变万变，不离其中！

2013-01-18 14:05

楼主后面那句话似乎略有所指呀，搞到俺都不敢发表任何言论了:shutup:

2013-01-18 13:52

终于明白某贴中“楼主寄语：和大家分享一下，相信认真看一定有提升。也让论坛有些号称自己是中级质量工程师，号称是经理，号称要招徒弟的人汗颜下！”的出处了。感谢上天让我看到如此牛b的贴，呵呵，俺从事质量工作十余载，不知楼主是否会嫌俺老而不肯收...

2013-01-19 14:24

体系内的要求如果不能自然而然的与公司运作结合起来，就永远避免不了作假，也永远让公司其他人看不起做体系的人。估计不少搞体系的人在公司里都有过被藐视的经历...

2013-01-19 15:16

看看楼主想爬到哪个层次，一般来说做生产管理的比做质量管理的容易上升到老总的位置。就工作内容而言，只能看个人能力和公司模式了，不能一概而论。

2013-01-19 14:13