TonyQu(UID:417497) 新手上路
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2880 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:57
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其实外观问题解决起来会更有效，也不难，可以说是立竿见影。 1.确认来料是否就有类似外观问题 2.从IQA进料到包装逐工艺制程去模拟、评估哪些因素可能会造成该外观不良，然后给出针对性的措施，这个需要整个team一起努力。(当年生产笔电时就是这样干的，外观问题一下...
2016-06-05 09:44
合适的检验工具或者辅助工具，明确的标准要求，重点检验项目的标注，检验人员的技能培训，合理的奖励+惩罚制度。
2016-05-29 18:43
应该是个不错的机会，好好锻炼下，能从何不同行的角度渠分析解决问题
2016-02-03 18:30
交期紧可以加班赶工，质量要求高可以提高工艺技术或将设备参数调试到最佳状态。。。老板出面这些都不是问题，我经历过的。
2016-02-03 17:35
拜会各部门主管同时简短的自我介绍，其次召集本部门人员进行一个见面会，再者与本部门各负责人员进行单独的聊聊，了解目前公司的具体产品品质现状、部门内部工作状况以及其他关联部门的工作状况，同时也可了解目前各部门主管的工作风格。
2016-01-15 16:27
也帮忙发一份啊，qmt1981@163.com，谢了~
2016-01-15 16:13
给他拍过去，不然下次他还拍。。。我遇到过的
2016-01-15 16:11
试用期不就是考察期吗？感觉这家公司有些变态。。。晒晒是哪家？
2014-10-10 15:37
觉得还是第一个好些。。。
2012-06-08 23:12
Name : Tony, 半路做质量管理，有2年多的时间；现在苏州一家欧美电子企业做QE；虽然感觉很繁琐，但觉得还是很喜欢这个行业。
2011-06-04 14:51
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