你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/TonyQu
江苏 苏州 主页访问 : 2428 次
2016-06-05 TonyQu 回答了问题, 因产品比较难做，70%合格率，品检人员都全检，就目前来说如何控制改善品质系统？
2016-05-29 TonyQu 回答了问题, 电子产品如何提高外观人员检出率？
2016-02-03 TonyQu 回答了问题, 工作八年，五年多的体系、质量相关工作经验，现在转做采购了，觉着可惜，需要转回去吗？
2016-02-03 TonyQu 回答了问题, 骑虎难下的订单如何处理
2016-01-15 TonyQu 回答了问题, [原创]对这个问题的回答,能检查你是否能做质量部经理
其实外观问题解决起来会更有效，也不难，可以说是立竿见影。 1.确认来料是否就有类似外观问题 2.从IQA进料到包装逐工艺制程去模拟、评估哪些因素可能会造成该外观不良，然后给出针对性的措施，这个需要整个team一起努力。(当年生产笔电时就是这样干的，外观问题一下...
合适的检验工具或者辅助工具，明确的标准要求，重点检验项目的标注，检验人员的技能培训，合理的奖励+惩罚制度。
应该是个不错的机会，好好锻炼下，能从何不同行的角度渠分析解决问题
交期紧可以加班赶工，质量要求高可以提高工艺技术或将设备参数调试到最佳状态。。。老板出面这些都不是问题，我经历过的。
拜会各部门主管同时简短的自我介绍，其次召集本部门人员进行一个见面会，再者与本部门各负责人员进行单独的聊聊，了解目前公司的具体产品品质现状、部门内部工作状况以及其他关联部门的工作状况，同时也可了解目前各部门主管的工作风格。
没有内容
2821 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
威望: 0 积分: 17 赞同: 0 感谢: 0 Q豆 : 0
RSS Feed
