TracyYin(UID:394484) 新手上路

楼主说的那个老师我认识，他的水平是很高的哟。我觉得人挺好的呀，造成现在这种局面可能真是你们把他惹火了。

2010-08-07 11:29

培养几个内审员，再让他们去考个证，ISO9000的证书太便宜了。

2010-08-07 11:34

电视剧当人高于现实生活了。我在的外企竞争没有那么激烈，薪水没有那么高，更不会你努力了就有回报，那还得看上司是不是很欣赏你，认同你。 不过故事发生在上海，那里确实有这种薪水的，只要你确实有这种能力。 中国人在台企做到一定的高度是达到天花板的位置了，有句话“高...

2010-08-05 13:52

楼主也发一份给我吧，大众是我们的潜在客户，发一份我也研究研究。谢了。yintracy@126.com

2010-08-05 13:22

我以前公司换厂房对TS没有影响，因为认证范围没变；在本身TS运行时给客户提交的资料走4M变更流程；对ISO14001会有影响，认证机构会关注新厂房建设的各项内容。

2010-08-04 12:35

对下属好点，他们可能会帮你很大忙的哟。我以前的领导跟你一样，什么情况都不熟悉，一个月之内就参加了ISO14001,TS16949还有顾客的定期审核和工程评审。还不都是我们帮他出了一把力。所以他半年就从主管升成经理了。

2010-08-02 18:34

这样的天气出门面试确实公够呛。我跟LZ一样。某公司通知28日下午1点半笔试，去的时候转了两趟车之后再打车总共花费17元，到了之后等了半小时才开始笔试。次日又接到通知说30日下午2点半参加面试。由于熟悉了路线，30日就乘了一辆公车直达，路费只花了0.6元（1元刷...

2010-08-01 21:57

非常同意8#的说法。如果不形成文件，这次下面的员工知道作业方法了，下次发生同样问题不一定能记得（还有可能换人操作）；还有班次多的公司在交接中就可能出现差错。所以最好形成返工作业指导书。

2010-08-01 22:33

我是新手，过来学习的。这么好的议题怎么会没有人参与呢？高手们支支招吧！

2010-07-27 11:48

总经理很支持，但到了部长却不重视，喜欢做表面工作讨好GM, 下面人难做；各部门不配合也是主要原因。 我是经济危机的产儿，经济危机带来公司裁员导致工作压力加大，无法忍受长期加班而毅然辞职，我不后悔。

2010-08-03 11:12

这个问题到我以前公司估计十个人有九个答不上来。我们的顾客审核和三方审核从来没有接触这种问法，他们就是看你过程怎么控制的，看你的记录，文件只是辅助性的。COP的识别是应该在体系建立之初就应该考虑的。

2010-08-04 11:59

各位大侠，我以前公司做TS16949的。质量手册是单独的，质量目标是有，是每个部门独立的且由总经理定的，没有汇总在一起，每年管理评审的时候也是各部门自己报告。好像二方三方审核都不管这个，只要我拿的出证据就行。我如果提出改进的话，我的部长可能觉得不可思议，觉得我...

2010-08-05 22:35

我以前公司的做法是做两份，真的（手写版）自己看，审核的是电子版的（当然有虚假成分喽，但是审核之前必须整改完毕）。虽然累了点，但比较保险。

2010-07-27 21:57

非常同意4#的说法。企业领导不重视，推行体系的人再 努力也是事倍功半；第三方为了生存只能睁只眼闭只眼，也是“双赢”嘛。 我所在的公司是著名韩企，由于韩国本部有专门的质量企划部门，他们在审核的事情上认证初期给过我们一些指导，后来应该由我们自己来做。我是体系...

2010-07-27 20:11