Turbine(UID:31048) 新手上路

才一百个供应商就管不过来了？我们这就只有一个MM管全部四百多个供应商还总是没事干，看来我要给她加薪了呵呵。。。

2006-09-19 14:43

如果采购价值不高应该属于瓶颈类供应商，建议 1。与其建立战略伙伴关系，延伸质量系统到这家公司； 2。如果项目投资不大可以自行开发或以合资融资方式设厂解决部件供应问题； 3。尝试寻找潜在供应商或培养现有供应商转型和开发。

2006-06-05 17:03

如果换一下思路，你跟董事长提出加薪的两个原因改成：1。 在过去为公司服务的时间内你为这个团队已经做出了多少贡献；2。在以后的日子里你对公司的价值将会逐步增大，并且愿意为这个团队多承担更多的责任。那我想董事长批准的可能性会增加：）

2006-06-05 11:14

大家都忽略了一个重要因素：去审核前看看这家供应商近期的performance也是很重要的，只有了解该供应商的产品质量特点和近期的质量问题才能有计划地制定审核重点。

2006-05-31 10:37

看了好多这样的帖子，埋怨公司领导不重视质量，埋怨其他部门人员不配合质量工作，空有满腔知识无从发挥，心情可以理解。 作为一位高级咨询师，况且是国家注册审核员，从这件事我只能说张小姐以目前的能力要拿这份30万的offer还是有一些不足，质量体系人员也好，质量...

2006-04-13 17:22

企业文化的建设应该也是人力资源的工作重点之一

2006-03-08 11:32

不好意思我觉得用英文解释也许会贴切一些： The 1.5 sigma shift is used as a compensatory offset in the mean to generally account for dynamic nonrandom ...

2005-12-28 11:04

另外这个问题可以等效于问：圆周率为什么等于3.141592653589793238462643383279..... :lol:V::lol::lol:

2005-12-28 22:35

提议很好，但时机很重要，当这个论坛的topics呈明显多峰值波形的时候就可以了，现在好像还是正态分布:pp:pp:pp

2005-12-28 22:45

妓院化也好，误导也好，只花钱不买单也好，要看从什么层次去考虑这个问题了。 雍正年间出的科考舞弊案，和绅这样的高人都紧张不已，结果皇帝只是轻描淡写地说：这科举制度本来就是给这些爱闹事的读书人一个事做，至于谁来做官倒没有关系，一语道破天机。 妓院化的比喻相...

2005-12-29 00:00

我也有此烦恼呵呵。。。

2005-11-30 11:12

开发兴趣--发展方向--职业目标--制定阶段参照物--有计划地实现阶段目标 第一步很重要，决定着你以后的工作快不快乐， 后面几部才是帮你挣高薪。

2005-12-05 11:28

那是GE 的SQE压力大亚

2005-10-12 15:47

开价8000，把两个职位都要下来做，然后利用职位1的职能（比如内部审核）把职位2上面的两个部门主管踢走，再通过做职位2的体系改进稳固自己在公司管理层中的权威性，一年后开价15000，升职为质量总监，下面再招2个人来做这两个职位，所以一年后相同的帖子又出现在6S...

2005-09-28 11:20

本人提供几点建议仅供参考： 1。 既然是生产急用，肯定等不及供应商来挑选，但最急的肯定不应该是质量部门。 2。 在没有其他部门要求协助的情况下，最好不要帮别人下结论，先以旁观者密切注视事态的发展，这时候品质人员要注意的是避免某些人想瞒天过海，直接把不合格来...

2005-09-26 09:49

把ISO9000:2000版架构好好看一遍，再把PDCA循环复习一下就可以了。

2005-09-15 09:25

想写就写，要写的轰轰烈烈，不管这舞台有多空旷。。。 超级女生6SQ版，哈哈。。。:lol:

2005-09-14 10:28

一个问题老搞不明白，一个组织的采购为什么老是帮着供应商说话呢？都说做质量的是代表客户的利益，但还没听说客户会给质量人员好处，反而是公司的方方面面都在给质量人员压力，作采购的难道不需要点约束力吗和职业道德吗？ 针对这个问题，建议先对采购部作一次内审，如不更换供...

2005-09-09 08:05

back valve; double check valve; pressure governor valve; butterfly valve.

2005-09-08 13:10

我觉得最高境界是你的公司每个人都懂质量，但每个人都叫你老大，哈哈。。。

2005-09-05 09:40

盖受控章有什么效果？满大街都是刻章的，我的未婚证明上的章就是叫人刻的比原版的还清晰:lol::lol::lol: 一些老的控制手段该抛弃了，多一个环节多一个漏洞。 很简单的一个问题：只要在文件上规定在内部网上发布的文件（用不可改动软件）是最新有效的...

2005-09-16 10:54

怎么长得像毛宁？哈哈

2005-08-15 14:05

第一位招来做内审员，对审核证据的把握很到位； 第二位可以负责市场公关，发散性思维呀，呵呵。。。

2005-08-13 03:36

太简单，建议对每项培训项目加以定义，如培训人要求，所需最低要求时间或频数，培训方式，是否有考试等等，应增设培训师签字确认栏，本人最近刚为公司开发了一套在职培训系统，所以有此牢骚，见笑呵呵

2005-08-08 23:23

很强的一个人，言语间还看得见学生气，想必是书读得太多的缘故，才子，呵呵

2005-08-08 13:42

大家都上当了哦，这帖子是考察大家的工资水平的，是问你薪水多少的另一种做法，呵呵，如果楼主拿不出这个计算公式的科学依据，本斑竹将在近期内删除，不许喊冤哈哈。。。

2005-08-01 14:31