Turbine 的个人空间

Turbine(UID:31048) 新手上路

我拿起了笔，却想不起天空的颜色。。。

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才一百个供应商就管不过来了？我们这就只有一个MM管全部四百多个供应商还总是没事干，看来我要给她加薪了呵呵。。。

如果采购价值不高应该属于瓶颈类供应商，建议 1。与其建立战略伙伴关系，延伸质量系统到这家公司； 2。如果项目投资不大可以自行开发或以合资融资方式设厂解决部件供应问题； 3。尝试寻找潜在供应商或培养现有供应商转型和开发。

如果换一下思路，你跟董事长提出加薪的两个原因改成：1。在过去为公司服务的时间内你为这个团队已经做出了多少贡献；2。在以后的日子里你对公司的价值将会逐步增大，并且愿意为这个团队多承担更多的责任。那我想董事长批准的可能性会增加：）

大家都忽略了一个重要因素：去审核前看看这家供应商近期的performance也是很重要的，只有了解该供应商的产品质量特点和近期的质量问题才能有计划地制定审核重点。

看了好多这样的帖子，埋怨公司领导不重视质量，埋怨其他部门人员不配合质量工作，空有满腔知识无从发挥，心情可以理解。作为一位高级咨询师，况且是国家注册审核员，从这件事我只能说张小姐以目前的能力要拿这份30万的offer还是有一些不足，质量体系人员也好，质量...

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