你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/W26F
主页访问 : 1441 次
2013-07-12 W26F 回答了问题, 昨天发生与同事之间的事情
2013-07-12 W26F 回答了问题, 得过而诛、得过而罚、得过而导
2013-07-12 W26F 回答了问题, 没有质量管理的公司你如何开展工作
2013-07-12 W26F 回答了问题, 从管理看2009全国高考语文作文
2013-07-12 W26F 回答了问题, 谈谈质量人的做事方法与思维
如果是我可以用这样几种方法可以处理这样的事情： 1）单独与其沟通，让其明白其作业企业的管理人员，明白各项制度、纪律的重要性，在公司内必须受到公司制度、劳动纪律的约束，谁违反了一定要接受相应的处罚； 2）如果1）沟通无果，我认为其在工作态度上已经不能适合公司...
导、罚、诛 根据实际情况相结合使用！对下属总是会一而再再而三的给其机会改正、完善，但并不意味着放纵、永无止境，导不通则罚，罚不改则诛！
先制订和完善标准啊, 作业过程的作业指导书或作业标准\施工标准 制造技术标准 检验标准 ................... 然后要求作业现场按照标准执行,然后再做质量体系.... 一步一步来...不要着急啊!
有感心得！收藏！ 我觉得在加强自己特长的时候，也是应该弥补自己的弱势的！
认可！8D模式分析问题很适用！
没有内容
2374 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11
威望: 0 积分: 303 赞同: 0 感谢: 4 Q豆 : 0
RSS Feed
