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WEI7071(UID:34533) 新手上路

质安环战线的一名普通战士。

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已将相关标准发至你邮箱,自己看一下吧。

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领导的能力主要体现在一方面要把握企业的大局,就是企业的发展方向和目标,另一方面,就是选好人,用好人。执行力就是将一群人的个人意向统一为企业的意向,形成合力,实现企业发展目标。

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我觉得应该针对LED的不同质量特性制定不同的抽样方案,如果单是数量的抽检,可以采用特殊检验水平,具体还得各供货厂家协商。

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先学会做人,才能做好事,我一直这么认为。

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2009-05-16 15:12

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已将相关标准发至你邮箱,自己看一下吧。

2009-05-12 16:00

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领导的能力主要体现在一方面要把握企业的大局,就是企业的发展方向和目标,另一方面,就是选好人,用好人。执行力就是将一群人的个人意向统一为企业的意向,形成合力,实现企业发展目标。

2009-03-29 20:45

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我觉得应该针对LED的不同质量特性制定不同的抽样方案,如果单是数量的抽检,可以采用特殊检验水平,具体还得各供货厂家协商。

2009-03-27 17:22

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先学会做人,才能做好事,我一直这么认为。

2009-03-26 22:55

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我是咱们国家第一次举办质量工程师考试那年考上的,忘了是哪一年了,好像是2002年吧。当时是31岁。

2009-03-24 21:36

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本帖最后由 WEI7071 于 2009-3-7 15:27 编辑 谢谢两位同仁,能否再详细地说明一下运行检查的操作规范,各项检查应选用多大的电阻(工装如何制作)。 谢谢。

2009-03-07 15:22

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谢谢phlpanda的评分。我觉得从事质量工作常常让我感到困惑。有点干腻了的感觉。可能要是有一天我们自己干的时候,才可以按自己的想法做事。那将是一件多么愉快的事儿。其实这也是我一直想自己做点事的初衷吧。希望和共同想法的朋友共勉。

2009-03-26 22:33

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今天刚看了phlpanda的贴子,从头看到尾, 学到了不少知识。对于5S,以前也做过,在这里不想就专业理论说得太多。只想说说感受。我觉得在我们国家,从日本引进了许多管理经验,从开始的TQM到准时化生产,到5S等等,还有很多吧。我其实是非常非常讨厌小日本,但日本...

2009-03-24 21:25

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我认为会多少理论不重要,重要的就一句话。做人要认真,做事要高效,讲究规范,追求完美。 瞎说呀,不太押韵。有那么点意思吧。

2009-03-24 21:56

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谢谢,以前还真就不知道有这个功能。

2009-03-27 10:10

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看了一下,觉得不错,再加点工序三检、三按啦,还有像PDCA循环、5M1E等基础知识的讲解也可以吧。

2009-03-27 17:20

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现在感觉没什么用,我是我们国家第一批通过质量工程师注册的,可在实际工作中,有很多东西根本用不上。对于证书而言也没觉得有什么份量。开始考的时候觉得很难,感觉获证后应该是很有用的,可是现实的感觉却并非如此。只是,有时,有别的单位的人找我借用我的证书,说是搞名牌产品...

2009-03-14 11:08

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先回个看看,但愿不是忽悠。

2009-03-24 21:48

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能不能也给我发一份,谢谢!wei7071@163.com

2009-03-29 20:50

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先项一下,看看是什么

2009-04-09 08:19

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可以有不良品统计,QC课题及活动开展情况等

2009-05-12 17:05

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wei7071#163.com 谢谢。

2006-05-13 16:48

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发一份看看,谢谢。 wei7071#163.com

2006-03-02 09:11

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也给我发一份,wei7071#163.com 我也有我们公司的评价报告,我也可以发你一份。

2006-05-13 16:45

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能否给我发一份,邮箱:wei7071@163.com。 先谢谢啦。

2009-04-13 15:33

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谢谢了,正好需要参考一下。

2006-02-15 08:23

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不错,有参考价值,顶一下。

2005-11-04 16:36

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以上这些内容,有没有word或其它的电子版本的文件,发给我一份行吗? 直接从上面粘贴,里面隐藏许多乱码,不易编辑。先谢谢了。 Email: wei7071#gmail.com

2005-12-17 09:44

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谢谢了,我也收集了不少,有时间整理一下,上传。

2005-11-10 14:56

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同意飞龙的意见,我已将此贴转到了朋友交流。

2005-10-04 10:35

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