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API Spec Q1-2003 • 2014-04-01 09:57
好长时间没来这里了，进来变化真大呀 • 2014-03-30 04:36
玫瑰和刺猬的故事 • 2014-03-26 23:39
两只蚊子的爱情 • 2014-03-26 22:32
公司准备进行api认证 • 2014-03-26 19:55
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0级00级000级，最好的000级
2023-01-17 13:36
1 全检物料可能存在漏项，检验员也不是机器人，这需要做防错； 2 抽检样本全部合格，进入制成发现个别不良应该属于正常现象，抽检的制定本身就存在不合格品进入现场的可能，如果想提升，要从供方现场解决，或重新评定自己的抽检方案、AQL水平、检验项目等做综合分析。
2022-09-01 11:56
呵呵，确实奇葩。。。。。。
2014-03-18 16:18
如果你遇到的都是想认真贯标的企业你的回答都不可能被认可，lz应该考虑一下为何要做体系，不仅仅只为一张证书，如何通过体系提升管理才是最关键的，不光是企业受益，你个人受益更大。
2013-08-21 16:51
不一定吧，看实际要求和操作那个更好更便利
2012-07-06 09:02
要看产品及公司要求，没有人说过供应商管理不能用5大工具吧
2012-07-06 08:59
算是个机遇吧，还没有通过面试有什么好犹豫的，先去面试
2011-12-27 10:52
我觉得全要看个人，如果永远都不去学习，做什么都一样没有发展
2011-12-27 10:53
这个要看公司的实际管理情况吧
2011-11-28 10:52
呵呵，现在水平高一些的谁还做认证呀 可以理解，不过企业也够木头的
2011-09-13 09:39
应该是银行划错帐了，我以前一个同事给多划了100多w，会被划回去的
2011-10-14 09:01
我对楼主的公司很无语
2011-08-03 09:02
检验员已经将此批原料判为不合格了，我们又得出张合格报告才能入库 没看完，看到上边这句话觉得楼主公司的让步/特采流程不对，您在看一下。让步和特采是要求能够追溯的。
2011-07-19 09:07
只要能力够，哪个都有前途，要是能力不足，干那个也都不行，不用为这个纠结吧
2011-08-02 08:57
应该统计自己公司的人员流失比例，建立适合的岗前、上岗后的培训制度，培训合格及不合格的岗位安置。人只要到了工厂都是有用的，最好能做到物尽其用，人尽其才。建议增加多能工培养，特别是关键工序和特殊过程的作业人员
2011-04-29 12:29
这几个问题好大，不好回答，建议楼主不要这么问，一般人也没时间回答这么多问题
2011-04-29 12:20
迷茫中~~~~~~~(?定好钓鱼已经泡汤了
2011-04-29 12:44
执行力太差，需要杀一个了，最次也得罚，呵呵
2011-04-26 08:45
楼主加油交一份满意的答卷吧
2011-04-29 12:46
:lol:准备去钓鱼，就是不知道能不能有时间
2011-04-26 08:41
不要急慢慢来，管理评审做好了就可以了，领导那么多时间去学习那么多东西呀，你需要让他在工作中加强质量意识。
2011-04-25 13:58
呵呵，大难题呀 很多公司都这样
2011-04-25 13:56
建议楼主看看ISO100015这个标准，培训要一点点来
2011-04-26 08:48
养条狗，全过程控制呀
2011-04-25 14:26
汗，还真没遇到这种情况 这种家族企业不好说，建议lz先规范他哥哥的产品标准，最好以协助的方式帮助他提升一下产品质量，每个月出一份不合格统计发给供应商，一个是进货检验的一个是你们厂出货的不良统计，分析出原因，给你老板，他们慢慢协商吧，让你自老板跟他们谈，既然是...
2011-04-19 08:59
什么材料？金属还是非金属呀，lz题目说的不是很清楚，金属的加工我还能帮忙说一下，非金属没搞过，呵呵
2011-04-19 09:03
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