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6sigma的一个原则以实际的数据为依据,精益生产讲的是现场现物现实。造假是万万使不得。

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6sigma强调精准的达到客户的要求 减少流程中的变异带来的劣质成本 TOC强调根据需求设定瓶颈来降低投入,或者是不断的消除瓶颈来提升客户满意度

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如果在实际应用中,楼主说列的数据基本不可能算出节拍时间。因为节拍时间考量的因素确实比较多,关键设备的产能,空间的利用率,三个产品之间的差异等。 如果只是学习用 那最起码你要知道每个产品标准时间的差异,算起来才会有意义。

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现在还有很多企业并没有用6sigma 但他也可以让品质越做越好。6sigma也不是品质改善的最顶点。我们常常说的持续改善,就是需要一个行之有效的系统保证持续性,同时还需要问题的解决能力保证达到改善的效果和目的。 当然六西格玛理论确实是站在巨人的肩膀上--对前...

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最简单的是问这东西哪里来的 谁做的 它的规格是什么 厂家是怎么通过质检的

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