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1.如果同属于一个公司的两个岗位,那么经理应该是“做正确的事”,主管是“把事情做对或者把事情做正确”。 2.如果不属于一个公司,也许都是部门leader,那么没有什么本质的区别。

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老大们请转给我一份,谢谢,邮箱492143487@qq.com

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请老大们转一份,谢谢,急需。邮箱492143487@QQ.COM

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楼主:     你描述的也说了,XX供应商PPAP资料,在对顾客特殊要求仅是显示备注如MSDS,既然是特殊要求,不能只备注显示,肯定要做特殊控制的啊,没有做肯定是要开的啊,就相当于你们的客户给你的特殊要求或者是特殊特性,那么你们肯定是做特殊控制的,比如SPC或...

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楼主:    你好! 1.我们以前也是有焊接的,属于电阻焊,之前我们是先确定焊接参数的标准(标准是累积很多次包含以前的经验等验证后给的,需要确保焊接质量的情况下),焊接也存在波动,所以,我们也是定的区间范围,不是固定值; 2.设定好参数标准后,选择每天点检的频...

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质量经理   • 2015-06-24 14:10

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1.如果同属于一个公司的两个岗位,那么经理应该是“做正确的事”,主管是“把事情做对或者把事情做正确”。 2.如果不属于一个公司,也许都是部门leader,那么没有什么本质的区别。

2022-04-11 13:30

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老大们请转给我一份,谢谢,邮箱492143487@qq.com

2022-03-03 08:33

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请老大们转一份,谢谢,急需。邮箱492143487@QQ.COM

2022-03-03 08:30

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楼主:     你描述的也说了,XX供应商PPAP资料,在对顾客特殊要求仅是显示备注如MSDS,既然是特殊要求,不能只备注显示,肯定要做特殊控制的啊,没有做肯定是要开的啊,就相当于你们的客户给你的特殊要求或者是特殊特性,那么你们肯定是做特殊控制的,比如SPC或...

2021-02-04 16:53

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楼主:    你好! 1.我们以前也是有焊接的,属于电阻焊,之前我们是先确定焊接参数的标准(标准是累积很多次包含以前的经验等验证后给的,需要确保焊接质量的情况下),焊接也存在波动,所以,我们也是定的区间范围,不是固定值; 2.设定好参数标准后,选择每天点检的频...

2020-10-26 13:41

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楼主:      你好!      类似的经历我也碰到过,客户要求编制防错工装指导书和防错样本,是可以做的,如下:      1.防错样本,按照你防错工装设计时考虑的设想,主要防错那几个点,然后根据这几个点制作一个错的样本就可以了,目的是用错的样本来验证工装的...

2020-10-13 16:27

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1.试生产的几件产品需要做00%全检,保留记录; 2.量产后100%全检记录和标准保留; 3.量产后没有因为此厚度问题导致客户投诉,保留客户反馈清单里面没有此项; 4.来料原料符合你的来料标准要求,记录保留。 5.你试生产和量产都对此特性做100%全检了,可以...

2020-10-10 17:22

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外部场所:支持现场并且为非生产过程发生的场所。 标准是这样定义外部场所的,根据楼主所描述,可以分两方面去看: 1.可以不包括,虽然销售是集团统一管理,如果销售部门在分部的,只是管理职责的划分不同而已,从这方面来说的话,可以不包括在内,只要在体系文件中把职责划分...

2020-10-10 16:39

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求分享,邮箱492143487@qq.com ,另问,黑带考试要买那些书。

2019-11-07 13:31

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这样的老板,值得称赞,在他们那里做质量,有的做,我怎么也没有碰到这样的老板呢,我们老板出质量问题就会找质量,处罚什么的也就质量背锅,老板还有一个思维就是别人的问题,他们不去做,让质量自己去做,我呵呵,质量7大原则里的领导作用真的太关键了。

2019-08-07 17:21

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楼主:      1.问题清单里就2个,没有毛病,除非供货给你们公司的产品出现过不止2个问题,供货其他家的你无从得知;       2.有问题没有8D报告,这个看你怎么理解,没有8报告,有纠正预防措施报告也可以,只有形成闭环,也是没有问题的,8D只是问题解决的...

2019-08-07 11:25

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楼主:    首先,要确认你所说的合格供方清单里面包含什么,包含内容的多少,与之相关联的东西都很多,所以,说能看出什么,有点太宽泛了,没有具体的东西,无法准确定义。

2019-08-07 09:34

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楼主:    你好!   1.既然是外观检测设备,肯定不是当生产设备验收了,按照量检具验收;   2.检测设备做MSA分析,SPC是初始过程能力不是用于设备的;   3.楼主已经明确是外观检测设备了,五性不需要全做也做不了;   4.做KAPPA就可以了,GO...

2019-06-24 11:24

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楼主:     你好!   1.根据IATF1949中8.5.1.1控制计划的要求描述,是要求相关制造现场和所有提供的产品,在系统、子系统、部件、和/或材料各层次上制定控制计划;意思就是说要求所有的产品都要有CP。   2.这不是做内部审核,可以抽样按照产品组...

2019-06-21 13:29

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楼主,你好!  简单说几条,个人理解,仅供参考: 1.APQP整套文件需要的资料准备;特别注意各个文件的一致性,比如流程图、PFMEA、CP、SOP/SIP特殊特性符号、控制项目等。 2.变更管理 3.外来文件的管理,(接收客户文件后10个工作日内完成评审,新...

2019-06-17 08:31

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楼主:     你好!    本人从事质量管理工作11年,从供应商管理、过程控制、客户服务、管理体系导入和管理等有一定的经验,针对个别问题可以交流,在这里可以私发或者邀请下。

2019-06-13 13:16

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楼主,你好!  首先感谢邀请!  首先从ISO9001:2015和IATF16949:2016标准条款来分析,讲到程序文件对应的应该是成文信息7.5条款,从7.5.1-7.5.3条款中都没有具体要求要有流程图的,可以理解为,只要符合条款中的内容,用内部语言在程...

2019-06-12 10:52

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楼主:    同上,需要兼顾ISO9001、IATF16949和客户的特殊要求,单从标准条款中是没有强制要求的,只是说3年要覆盖一次完整的审核,这个完整的审核可以是每年审一部分,3年审完整的;也可以是一次性审核完整的;其次,主要还是看你们客户的要求,如果客户没...

2019-05-31 13:07

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楼主:  8.7条款隶属第8章运行的大环境下,8.7包含两条8.7.1和8.7.2(ISO9001) 8.7.1:组织应确保对不符合要求的输出进行识别和控制,以防止非预期的使用或交付。 可通过以下一种或几种处置不合格的输出 1.纠正 2.隔离、限制、退货或暂停...

2019-04-24 10:26

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楼主:    你好!   针对所提问题,简单罗列一些事项,仅供参考。  1.PPAP中三大文件的一致性和现场实际控制的一致性,包括特殊特性的控制和规定,从中就涉及到SPC和MSA啦;PFMEA的打分可能是一个点,需要特别注意,包括对应的反应计划和措施;  2....

2019-01-24 10:51

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楼主:     你好!    这个加载力根据材料的硬度进行选择的,软材质,比如铁片、铜片等,选择2,94N及以下加载力,硬材质,比如钢片等可以选择2.94-4.9N加载力,较硬材质选择4.9-9.8加载力,谢谢,希望有所帮助。

2018-12-14 09:54

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楼主:     记录表单属于体系构成的一部分,是要和文件一样进行控制的,在新版中不是没有提到,是也有规定的,你要结合ISO9001:2015和IATF16949:2016一起看,在IATF16949:2016没有明确说明,但在ISO9001:2015条款中使有...

2018-08-09 10:37

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第一,首先你们APQP里面内容符合IATF16949要求; 第二,按照你们符合要求的APQP流程去做,各个阶段的 文件; 审核不会有什么问题,我们也审核过了没有提出什么问题关于设计开发上面,审核更关注于你的流程图、FMEA和CP及指导书类文件,他们审核就是来找...

2018-07-12 15:56

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楼主:   内部顾客满意度调查指的是员工满意度调查;   如你所列的新版内外部绩效来监视顾客的满意度,外部用的最多的多为调查表形式,内部通过客诉、交付业绩、0公里PPM、索赔、超额运费等对顾客满意度进行监控的,以上,希望有所帮助,谢谢。

2017-12-12 16:56

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楼主:    你好!    这个问题的选择各有利弊,就像楼上所说,大公司--工程师,待遇虽优,上升平台有限,如果去了,干了若干年后再次跳槽(打个比方),再想找个高平台的有点困难(比如主管、经理之类的),这个原因我想楼主明白的;    其次,小公司--主管,待遇...

2017-12-04 16:47

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楼主:    你好!    首先确认你们升级换版的期限有没有到,如果三年到了,可以更换认证公司的,如果三年不到,在你们监督审核的期限内,需要换版升级,那就不能更换认证公司,有规定的,楼主可以查下资料看下;    其次,新版体系要求至少运行3个月和对应下的绩效指...

2017-12-04 16:35

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12 个评论 • 6569 次浏览 • 2017-09-14

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8 个评论 • 2717 次浏览 • 2015-06-24

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