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属于作业文件
2014-10-31 08:55
无需回答那么复杂：在掌握公司程序文件流程下严防死守
2010-10-07 09:10
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3301338&ptid=252295[/b] 无需回答那么负责：在掌握公司程序文件流程下严防死守。
2010-10-07 09:09
这是正常的，关键是有很多公司的SQE是属于滥竽充数的人员
2010-09-16 09:45
由于福利等等问题造成了人工的高流动率，既而带来的技术水平也会随之而差。
2010-07-30 10:08
打工也是自由市场，人是最现实的
2010-07-30 10:03
我觉得这些好的产品都是靠品质来检验的，老板是否可以考虑不要操作工了
2010-07-22 08:34
你要看问题的主次了，如果是致命的问题就得退，原则性要强
2010-07-07 15:23
这种事情你有这个能力管的好吗
2010-07-06 09:07
都是为了公司发展，给你提供两条路：1，有QC全检，但同时需要QC负责任，老板必须给QC部门增加人员必定全检是要浪费很多时间的。2，老板要有个品质重点该放在哪里的思路，要说服老板生产控制出来的好的品质更有保障。
2010-07-06 09:06
怎么又跟标准扯到一块呢
2010-06-24 14:22
那你也不要在这混了，反正你就是挨骂的对象
2010-06-24 14:19
人的心理是最脆弱的，用心理战术
2010-06-07 09:33
我怎么感觉有点肤浅了些
2010-06-02 15:09
有没有偷你的菜啊，体系对这也管啊
2010-06-02 15:11
SQE只是管理供应商，实际的来料操作和来料检验他可以不用去管理的。
2010-06-01 13:47
你真的好辛苦哦，这是所有品质管理者的通病
2010-06-01 13:45
学历不是最重要的，关键在水平
2010-05-31 13:34
以你个人的领导能力能判定她得罪人所做的事情是对还是错呢，如果一个高层人员因为一个普通检验员的说话而怀恨在心，那么他的人品是否也太差了，当然如果他真的有能力的话，你还是需要留住她的，别的东西你作为主管也该去帮她解决的。
2010-05-31 13:19
一个做管理的魄力就是无论在哪里需要最起码8成的人回服你，剩下的2成去留不要看得太重，否则你就是一摆设。
2010-05-30 17:17
你这是在赚分啊，没事做了
2010-05-28 15:37
这么简单，想办法搞定PE就可以了
2010-05-28 12:04
给老板知道，让老板炒他鱿鱼
2010-05-28 15:35
从组织结果上是不可分离的，但从工作角度上来说，如果出货量不多，可以实质性的结合
2010-05-28 09:56
好多好多数据要做的
2010-05-31 09:18
治标不治本，要有明显的效果
2010-05-28 12:03
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