YUANXIAOJUAN(UID:185451) 新手上路

唉，管质量的就是不如管生的，我们一个车间主任工资都超过质量副总了

2010-02-27 17:13

和老大沟通一下，实在不行就离开吧

2010-02-27 17:14

各位的意见都不错。我们公司关键工序的CPK不到1，公司对车间的考核以成本、交期为主，质量考核非常少，客户端有反馈，老板首先想到的就是质检都在干什么。工艺文件不配套，20%，量检具不配套，首件检验大部分只是填个记录而已。每月终检发现的工废都在130件左右。客户发...

2010-02-27 16:35

27楼的，说得太好了。老板还是认为这是资源浪费。

2010-02-27 16:52

48楼说得很有道理。大部分企业在过程控制方面做得很差。人员培训差，今天招工，三天后就上岗；设备（包括工装、模具、刀具等）的预防性维护基本没做；操作指导书实用性差，对操作没有指导意义；量检具配备率不行；如何实现全面质量管理？

2010-02-27 16:40

真正能做好过程控制的有几家？

2010-02-27 16:55

从业五年，对工艺的理解只是一纸，你到生产现场的时间太少了，否则怎么可能这样呢？不懂工艺，如何管好质量？

2010-02-24 14:53

希望过没有纷争，采菊东篱下，悠然见南山的日子 楼下的，做质量是不是经常比较郁闷呀？如果有下一世，还愿意做质量吗？

2010-02-24 14:50

正直是做人的基本准则，方法可以变通

2010-02-08 15:05

关系一般的，事前事后都不说，关系好的，提醒一下

2010-02-04 16:37

觉得不公平就要争取，实在争取不来也没有什么大不了的

2010-02-08 15:04

可以先选择如何降低某工序或某流程的废品损失做为改进项目

2010-02-24 15:32

最好二者兼顾，如果非要选择其一，要家庭不要工作。

2010-02-24 14:56

生产用水池和厕所洗手用水池分开不就好了

2010-02-24 15:53

过程流程图中是需要加特殊特性符号的，三个文件要对应

2010-02-08 15:03

当然需要校准了，不校准不知道是否合格呀

2009-12-09 09:14

两证不能通用的，TS是汽车行业的，认证公司审核时不在汽车范围内的，根本就不看，非汽车行业客户估计不会认可TS证书的。

2009-11-26 09:19

临时措施包括库存品、在制品的处理，在根本原因示找到、纠正和预防措施未采取之前生产过程的控制方法

2009-12-30 09:06

当然属于顾客财产了

2009-11-20 15:00

谢谢各位了。。。。。。。。。。。

2009-11-20 14:48

重要的是状态标识，不一定非划定区域的，不同颜色的标识做清楚也可以的

2009-11-20 14:57

按乌龟图列出检查表来，再按各项要求进行审核就可以了

2009-11-06 14:00

没有标注公差，可以询问客户参照哪个标准执行呀，要求客户给你提供标准

2009-11-10 10:05

要先搞清楚什么问题，再按8D来做了

2009-11-06 13:45

图纸上的所有尺寸，不包括过程中的尺寸

2009-11-06 13:49

我们公司厂长是做品质出身的，老总就不是了

2009-11-06 13:47