Yanxi(UID:79298) 新手上路

实战的书真的很重要。连篇累牍的理论倒是有很多。

2021-06-30 10:59

外企管理相对规范

2021-06-25 13:06

有做整机的SQE吗？来料都包含哪些？如何检测的？ 望有经验的高手给予解答。

2013-05-13 17:52

对于整机类的SQE所要面对的原料和供应商相对复杂的，要求也高

2013-05-14 09:59

这种不符合项应该是比较年轻的质量人做出来的，没什么经验，处于比较低的层次。 建议楼主与客户尝试沟通，理解客户的用意，再做决断。

2013-03-20 11:14

三人行必有我师。审核员走南闯北，即便是有很多胡侃的成分，但是我们可以静下来听听，学习里面有价值的成分。

2013-02-28 12:52

嗯，在理。 是否可以详细一些呢？比如说，明天从早到晚一般都做些什么，怎么做的。

2012-07-03 15:23

有调侃的意味，我估计这样的情况可能和企业性质和企业文化有一定关系。事实上，许多好的企业并不完全是这样的。我相信很多人还是在实实在在地做事情的。

2012-07-03 16:44

不可能这样的，每个人都有绩效评估的。喝茶看报，到处晃荡很快就会被淘汰的。

2012-07-03 20:35

不可能这样的，每个人都有绩效评估的。喝茶看报，到处晃荡很快就会被淘汰的。不要继续这样调侃了，说点正经的。

2012-07-03 20:36

楼上正解。临时事物一般都会有哪些/类型？

2012-07-04 08:08

有现任的经理么？分享一下你的情况。

2012-07-04 09:31

感谢各位的答复。各方面工作都交给下属做了，自己又做些什么呢？这个授权的度各位一般都是如何掌握的？

2012-07-05 07:58

主要还是看部门设定的目标和要求吧，得和大方向保持一致。

2012-06-22 16:03

应该强势，并做出实实在在的结果。

2012-06-06 08:23

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔2支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2012-04-26 09:12

TS标准里没有对此作明确要求，“大”和“小”也是相对的，标准能做的就是推荐使用这种方法，因为这种方法更能抓住整个公司管理及运营的脉络。 个人建议：LZ要做的先得了解对方的用意。

2012-04-26 10:32

质量体系是学的吗？貌似应该是“悟”的吧。

2012-04-23 12:20

审核能力是需要长期实践培养起来的，要对ISO条款熟悉，并且也得对本公司的业务熟悉。 对于新人而言，可以先准备一份检查表，审核时按检查表逐项提问。对于已经通过认证的公司，审核时重点应该放在系统运行的有效性而非符合性。

2012-04-23 08:40

不敢苟同。 规矩是死的，人也必须是死的。否则，朝令夕改，还要制度干什么？再者，形成这样一种“人情”风气之后，制度的可信度，和执行力将一败涂地。若想企业（组织）基业长青，必须有一套成型的体系在有效运作。当然，如果老板抱着投机赚钱的心理，那就是另当别论了。

2012-04-23 12:50

要是没有电呢？这种假设没有意义呀。

2012-04-05 12:40

如果留下，只能等待时机，体现质量控制价值的时候。但是在这种形势下，这种机会很难等到。

2012-04-06 09:19

和设计部门沟通，更改公差。

2012-04-06 09:21

这不能叫没有，只是“质量授权”罢了。

2012-04-23 12:52

一直在找的资料。先看看。

2012-01-09 11:08

得先看看。质量成本的统计精度本身就存在很多问题，包括显性成本以及隐性成本。而后者有时更加重要，我们却很难统计。

2012-03-30 11:00