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客户质量及过程质量管理
重庆 重庆 质量/质量相关 主页访问 : 2138 次
2020-11-17 ZGuo 回答了问题, 质量管理这么烂的公司，怎么才能做下去？
2018-07-25 ZGuo 回答了问题, 质量问题很难推进怎么办？
2018-04-26 ZGuo 回答了问题, 如何让我的质量经理摆脱困境
2018-04-13 ZGuo 回答了问题, 质量人转行哪个部门成功率更高？
看上去你既不是能拍板的人，也影响不到决策层，集团也没有革命性的计划。自发的和自上而下的路子都没有。还留在这，是给的钱太多了吗？
质量的改善应该是得到管理层支持的自上而下的活动，如果不能说服大BOSS，那么就需要放弃计划
质量归生产管还是单独拉出来一个部门从来不是问题。问题是，质量人比重最高的KPI是什么。如果是保证多少多少合格产量，那就甭扯了，该打酱油你就甭打醋。如果是保证合格率是多少多少，PPM多少多少，你在哪个部门都无所谓。
工作六年，质量六年，只见过一位工厂质量经理成功转为生产部长，脱离了质量职能相关。其他各种转换都没见过脱离质量这个大圈子：过程，来料，客户，体系，项目等等，Title都要带上质量二字
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